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　　楊朝清

　　近日據(jù)媒體報道，黑龍江省五常市不少農(nóng)民進(jìn)城買房，當(dāng)?shù)匾患曳康禺a(chǎn)公司統(tǒng)計，農(nóng)民買房比例大概占到70%到80%。

　　在不少農(nóng)民感嘆“增產(chǎn)難增收”的情況下，“五常農(nóng)民進(jìn)城買房”更像是一種打破宿命的逆襲。那么許多地方的農(nóng)民做不到的事情，五常的稻農(nóng)為何就做到了呢？

　　首先來說說五常大米的與眾不同。在消費文化多樣化的今天，一些消費者有了食用優(yōu)質(zhì)、高檔大米的需要；五常大米的卓爾不群，不僅得益于當(dāng)?shù)貎?yōu)越的土壤、氣候條件，也得益于對地理標(biāo)識產(chǎn)品的保護(hù)，擦亮了“五常大米”這塊金字招牌；水稻生產(chǎn)全流程監(jiān)控的可追溯體系，也讓五常大米“從哪里來，到哪里去”清晰可見，從而增加了品牌的可信度。

　　一個知名的品牌是有含金量的，在市場交易中能夠產(chǎn)生溢價。所以在普通稻谷收購價每斤1.2元左右時，五常大米卻達(dá)到了2.5元一斤，有些高端的有機五常大米甚至賣到了4元到5元一斤，五常稻農(nóng)每畝毛收入可以達(dá)到3000元以上。五常大米產(chǎn)業(yè)利潤率的提升，又推動了土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)機械化和種植科技的提升，形成了一條良性運行的經(jīng)濟鏈條。這也正是五常農(nóng)民有資本進(jìn)城買房的原因所在。

　　應(yīng)該認(rèn)識到，伴隨著市場化、商品化進(jìn)程，當(dāng)今的農(nóng)民越來越多地進(jìn)入或者被卷入到一個更加開放、流動、分工的社會化體系之中，與傳統(tǒng)封閉的小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)漸行漸遠(yuǎn)。傳統(tǒng)種植業(yè)如果在改革創(chuàng)新中停滯不前，難免會遭遇市場的“滑鐵盧”——普通水稻產(chǎn)能過剩，市場需要的優(yōu)質(zhì)水稻卻供不應(yīng)求。

　　這是一種尷尬的現(xiàn)實，也是一種糾結(jié)的處境，更是一場激烈的競爭。正是因為沒有充分進(jìn)入、適應(yīng)和融入市場，沒有實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，農(nóng)產(chǎn)品滯銷一次又一次上演。不少農(nóng)民好不容易豐收了，卻又陷入到“愁銷路”的困境之中。

　　“五常農(nóng)民進(jìn)城買房”讓人羨慕，也讓人反思。大部分農(nóng)民并不缺乏對“更好生活”的向往和追求，也為此付出了艱辛的勞動，卻難以富裕起來。五常大米猶如一面鏡子，觀照出從傳統(tǒng)農(nóng)民向職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)型的必要和迫切。只有主動擁抱市場而不是被動適應(yīng)市場，農(nóng)民的生存生態(tài)才能從根本上得到改變。能夠進(jìn)城買房的農(nóng)民才會越來越多。