原標(biāo)題：北京新發(fā)地市場探索“造血式”扶貧新路子

　　新華社北京9月20日電（記者陶俊潔 劉玉龍 閆鵬）產(chǎn)業(yè)扶貧是穩(wěn)定脫貧的根本之策。記者近日采訪時(shí)了解到，北京新發(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場中心通過建市場、搭平臺(tái)、立模式孕育出百余位農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)“經(jīng)營百強(qiáng)”“單品大王”。在此基礎(chǔ)上，通過讓農(nóng)戶入股，“百強(qiáng)”“百王”抓產(chǎn)銷兩頭的模式，打通了產(chǎn)業(yè)扶貧之路的“最后一公里”，打造出“造血式”扶貧的新樣本。

　　建市場 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品高效流通

　　一葉梧桐一報(bào)秋，稻花田里話豐收。不過，擔(dān)心種出來的糧食果蔬賣不出去，也成了農(nóng)戶每年幸福的“煩惱”。如今，位于北京南城的新發(fā)地市場，搭起了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷的橋梁。

　　據(jù)介紹，新發(fā)地市場固定攤位近2000個(gè)、定點(diǎn)客戶4000余家，日均可吞吐蔬菜1.8萬噸、果品2萬噸、生豬3000余頭、水產(chǎn)1800多噸，年交易額超過一千億元，吸引全國各地的經(jīng)銷商前來交易。

圖為北京新發(fā)地市場各類農(nóng)產(chǎn)品交易廳

　　“新發(fā)地市場就是要打通田間到市場的‘最后一公里’，幫農(nóng)戶把農(nóng)產(chǎn)品換成真金白銀�！北本┬掳l(fā)地農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場中心辦公室主任趙志剛說。

　　近些年，新發(fā)地市場通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在全國建設(shè)了16個(gè)分市場、300萬畝生產(chǎn)基地，與全國168家年交易額億元以上的市場商戶建立了新型的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，保障和滿足了首都農(nóng)產(chǎn)品的安全穩(wěn)定供應(yīng)。

　　搭平臺(tái) 孵育農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)龍頭

　　經(jīng)常去新發(fā)地市場批發(fā)果蔬的采購商都清楚，新發(fā)地有眾多“單品大王”，比如“芒果大王”李建英、“蘋果大王”張愛黨、“石榴大王”鄭得厚……他們是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)行業(yè)的佼佼者。

　　“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶品牌”是新發(fā)地市場的發(fā)展戰(zhàn)略。歷經(jīng)30年，新發(fā)地市場培育出了百余位農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域規(guī)模大、能力強(qiáng)、信譽(yù)好的大商戶，孵化出百余位有一定經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和購銷網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，在農(nóng)產(chǎn)行業(yè)中起到“頭雁效應(yīng)”。

　　北京鵬程萬達(dá)果品有限公司總經(jīng)理潘孝�；蚴潜姸唷皢纹反笸酢钡目s影。他是“闖”出來的“西瓜大王”。他起初在北京沙子口市場搬卸水果，后來到寧夏平羅等地收瓜，成為市場上小有名氣的批發(fā)商，1998年乘上新發(fā)地市場這艘“綠色航母”，現(xiàn)已成為多家電商平臺(tái)自營店最大農(nóng)產(chǎn)單品供應(yīng)商。

　　又比如“獼猴桃大王”徐柱，剛到新發(fā)地市場時(shí)騎著三輪車賣水果，而今他的公司一年水果貿(mào)易流水就超過8億元�，F(xiàn)在他的夢想就是將手上的“悠樂果”獼猴桃打造出“國際范兒”，能與國際知名品牌同臺(tái)競爭，擦亮中國本土水果品牌。

　　立模式 幫貧困戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接

　　“貧困縣大多是農(nóng)業(yè)大縣，扶貧關(guān)鍵是要幫農(nóng)民兄弟實(shí)現(xiàn)‘造血’�！壁w志剛說。新發(fā)地市場依托市場資源，聯(lián)合地方政府、龍頭企業(yè)共同發(fā)力，摸索出“‘百強(qiáng)’‘百王’抓產(chǎn)銷兩頭、農(nóng)民干中間”的產(chǎn)供銷一體化發(fā)展模式，找到了產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)“造血式”扶貧新路子。

　　2017年，新發(fā)地市場委派“甜瓜大王”張宗志在蘭考縣建設(shè)了蜜瓜標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園，帶頭種植的近2000畝蜜瓜在新發(fā)地市場上銷售取得顯著收益后，激起當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶參與熱情。農(nóng)民通過土地和勞動(dòng)入股，“百強(qiáng)”“百王”給予種植技術(shù)指導(dǎo)和打通銷路，與當(dāng)?shù)卣�府一同在扶貧事業(yè)上實(shí)現(xiàn)了“多贏”。

圖為北京新發(fā)地市場對(duì)口產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目蘭考蜜瓜銷售專區(qū)

　　在蘭考農(nóng)戶嘗到蜜瓜的“甜”后，新發(fā)地市場引導(dǎo)商戶將前期的示范園改為育苗基地，全部供給當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植，而且貧困戶可以免費(fèi)領(lǐng)取，最終形成“兩果一菜”（蜜瓜、地瓜、花生）的種植模式，改變了當(dāng)?shù)剡^去依靠花生單一品種的困境。

　　中物聯(lián)大宗分會(huì)副會(huì)長兼秘書長周旭表示，我國農(nóng)產(chǎn)品市場流通的供需兩端都存在散、小的特征，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代供應(yīng)鏈能打通生產(chǎn)源頭和零售終端，以新型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為核心推進(jìn)農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏，推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)從增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。