雖然機(jī)票、酒店市場硝煙漸散，但攜程與阿里旅行在酒店行業(yè)的競爭仍在持續(xù)升級。近日，攜程宣布已經(jīng)與北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“首旅集團(tuán)”)及北京眾薈信息技術(shù)有限公司(以下簡稱“眾薈”)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。而在攜程公布這一消息的前兩日，阿里旅行與首旅酒店、石基共同成立的“浙江未來酒店網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”正式揭牌。有業(yè)內(nèi)人士指出，攜程與阿里旅行此前基于酒店P(guān)MS領(lǐng)域的競爭出現(xiàn)變化，實體酒店成為各方拉攏的對象，近日之事也讓雙方的競爭持續(xù)升溫，并進(jìn)一步推動了酒店互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程。

　　競爭手段再次升級

　　對于此次攜程、首旅集團(tuán)、眾薈的合作，攜程方面表示，眾薈在云計算及大數(shù)據(jù)方面具備優(yōu)勢，攜程在互聯(lián)網(wǎng)深耕多年，首旅集團(tuán)則擁有豐富的品牌資源，完備的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈，未來三方的合作將會圍繞酒店、旅行社、景區(qū)、商場、餐飲、交通等，并表示將探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式。雖然眾薈以酒店直連和大數(shù)據(jù)為核心“使命”，但從攜程發(fā)布的信息來看，攜程與首旅方面的合作不僅僅局限于酒店領(lǐng)域。

　　攜程相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，“攜程看好此次合作的未來前景，協(xié)同、幫助首旅集團(tuán)實現(xiàn)線上、線下資源的進(jìn)一步整合”。首旅方面則表示，此次合作將為首旅集團(tuán)此后的戰(zhàn)略性發(fā)展和布局提供重要支撐，攜程和眾薈在互聯(lián)網(wǎng)平臺及大數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗，將為首旅集團(tuán)未來的發(fā)展提供助力和借鑒。

　　就在攜程宣布與首旅集團(tuán)、眾薈簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的前兩日，阿里旅行剛剛宣布“浙江未來酒店網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”揭牌，并公布了該公司更為詳細(xì)的戰(zhàn)略布局。事實上，酒店領(lǐng)域一向是攜程與阿里旅行持續(xù)競爭、重點布局的業(yè)態(tài)，此前雙方就此便展開了價格戰(zhàn)、封殺戰(zhàn)、口水戰(zhàn)等，并亦步亦趨完善各自布局。

　　而眾薈是攜程在酒店領(lǐng)域的重要棋子，攜程此前便借助眾薈與阿里旅行展開過多輪競爭。去年3月，攜程旗下慧評網(wǎng)、中軟好泰剛剛合并成立眾薈，挖掘酒店大數(shù)據(jù)和酒店直連的潛力。幾日之后，阿里旅行聯(lián)手阿里巴巴集團(tuán)投資的石基信息以及阿里巴巴集團(tuán)旗下的支付等資源推出了“未來酒店”戰(zhàn)略。此外，在酒店“信用住”方面，攜程和阿里旅行也是一個推出“信用住”一個推出“入住通”。

　　實體酒店成拉攏對象

　　從最近的動作可以看到，首旅系不僅與阿里旅行有合作，同時與攜程也展開了更為開放的合作。通過攜程與阿里旅行在酒店領(lǐng)域的布局，雙方都形成了“線上平臺+酒店+酒店P(guān)MS(酒店管理系統(tǒng))”的格局。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，爭奪酒店市場除了要借助酒店P(guān)MS廠商跑馬圈地，也要招攬實體酒店壯大各自陣營。

　　中國旅游研究院副研究員楊彥鋒表示，從酒店集團(tuán)來說，和渠道以及技術(shù)公司合作都符合首旅的利益，所以實體酒店是不排斥渠道合作的，“渠道的多元和均衡有利于酒店的利益”。

　　而這些合作的背后，是資本關(guān)聯(lián)的背書。公開資料顯示，石基信息是首旅旗下企業(yè)，阿里巴巴在2014年即以28.1億元入股并獲得石基信息15%的股份。同時通過成立合資公司，阿里旅行與首旅酒店之間的關(guān)系更為緊密。攜程方面，攜程與華住酒店、鉑濤也有股權(quán)關(guān)聯(lián)，同時華住酒店、鉑濤以及如家的創(chuàng)始人均出自攜程系。北京商報記者還獲悉，攜程除了與首旅有合作之外，接下來也將會通過眾薈與其他連鎖酒店展開合作。

　　對此，勁旅網(wǎng)總裁魏長仁表示，資本聯(lián)系對于以后企業(yè)之間的合作打下了好的基礎(chǔ)，在一定時候會形成“一致行動人”，但對于酒店來說，資本并不意味著站隊，對酒店來說，開放合作才是正道。他還指出，如今實體酒店也越來越重視開放合作，因此包括首旅與阿里旅行和攜程均有合作，同時在錦江系也不排除未來會像首旅一樣與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開更為深度的合作。不過，楊彥鋒認(rèn)為，渠道方和資源方的合作與矛盾一直都存在，也是一個永久的焦點，未來不太可能有實質(zhì)變化。

　　競爭推動酒店互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程

　　酒店方對于與攜程、阿里旅行的“站隊”并不感冒，后兩者如何幫助酒店獲得最大的利益才是關(guān)鍵。魏長仁表示，酒店方與在線上平臺的合作內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)、營銷、會員打通、分銷等各個方面。

　　阿里旅行及首旅酒店等成立的合資公司彌補(bǔ)了三方在中小酒店領(lǐng)域的不足。此外，雖然攜程與華住酒店集團(tuán)有資本關(guān)系，但并未影響華住酒店集團(tuán)與阿里旅行“未來酒店”的合作，同時，藝龍旗下的住哲也接入了阿里旅行的“未來酒店”。

　　在阿里旅行和攜程不斷更新“對抗武器”的時候，酒店行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化隨之升級。此前在酒店P(guān)MS領(lǐng)域，為了解決線上旅游平臺與酒店合作過程中實時房態(tài)的問題，攜程、去哪兒網(wǎng)、藝龍以及阿里旅行、美團(tuán)等均與酒店P(guān)MS廠商展開合作，之后除了借助PMS與酒店直連以掌握酒店實時房態(tài)，同時也瞄準(zhǔn)了酒店大數(shù)據(jù)。如今，在拉攏實體酒店方面，阿里旅行有酒店智慧云體系以及酒店眾籌計劃等，攜程則基于眾薈推動“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　然而，回歸競爭本身，在阿里旅行推進(jìn)“未來酒店”一年半之后，攜程與阿里旅行在酒店領(lǐng)域的格局并未改變，且攜程不斷收納藝龍、去哪兒網(wǎng)等擴(kuò)大自己的實力。魏長仁指出，目前的競爭仍然是戰(zhàn)略層面的，究竟誰輸誰贏仍待檢驗。