新華社北京８月１日電題：微信信用卡還款開征手續(xù)費，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的“薅羊毛”時代一去不返？

　�。冈拢比掌�，微信宣布將對通過微信支付進(jìn)行的每筆信用卡還款收�。埃�１％的服務(wù)費，此舉預(yù)計將影響數(shù)億綁卡微信用戶。

　　綁定信用卡、一鍵還款、免手續(xù)費……這項對于不少微信用戶來說已經(jīng)習(xí)以為常的便捷服務(wù)開征服務(wù)費，不免引發(fā)這樣的疑問：下一項收費的服務(wù)是什么？在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上“薅羊毛”的時代是否一去不返了？

　　收費的焦慮——下一個收費的是什么項目

　　“手上有４張信用卡，全部綁定了微信支付自動還款，雖然０．１％的費率并不高，但我還是決定棄用微信支付了�！痹诘弥�微信即將對償還信用卡的服務(wù)進(jìn)行收費時，北京的張先生解綁了所有在微信上的銀行卡，而擺在他面前的，還有支付寶、銀聯(lián)云閃付、京東金融等免收還款服務(wù)費的支付軟件可供選擇。

　　和張先生有同樣焦慮的人并不少，記者在采訪中得知，一些用戶認(rèn)為微信當(dāng)初使用多種獎勵手段鼓勵用戶綁定信用卡，在用戶養(yǎng)成習(xí)慣后突然收費，很不適應(yīng)；還有一些用戶則擔(dān)憂，收費覆蓋面從提現(xiàn)到信用卡還款，微信是否還有對其他免費產(chǎn)品進(jìn)一步收費的計劃。

　　事實上，這已經(jīng)不是微信第一次對免費規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。２０１５年１０月，微信宣布轉(zhuǎn)賬收取手續(xù)費；２０１６年３月，微信停止對轉(zhuǎn)賬收取手續(xù)費，轉(zhuǎn)而開始對提現(xiàn)功能收取手續(xù)費；２０１７年１２月，微信開始對每月信用卡還款累計超過５０００元的部分收取手續(xù)費。

　　騰訊方面表示，用戶每筆還款都會產(chǎn)生支付通道手續(xù)費，騰訊財付通一直在投入手續(xù)費補貼。近年來，通道手續(xù)費成本隨著信用卡還款業(yè)務(wù)的發(fā)展而迅速增長，為適當(dāng)平衡成本和可持續(xù)發(fā)展做出收費調(diào)整。

　　騰訊的數(shù)據(jù)顯示，截至２０１７年１２月，微信支付的綁卡用戶已超８億。知名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析人士尹生認(rèn)為，京東和阿里最大的利益來源是商品交易，因此它們有動力降低用戶的支付成本以鼓勵用戶更多交易；而騰訊并沒有自己的直接商品交易業(yè)務(wù)，無法通過交易的價值來覆蓋金融服務(wù)的成本，因此會選擇通過金融服務(wù)來獲得營收。

　　是什么讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動起了“用戶的奶酪”？

　　資深互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師馬繼華認(rèn)為，不論是收取提現(xiàn)手續(xù)費還是信用卡還款手續(xù)費，微信支付的這一系列舉動都是在為流量“扎緊袋口”——希望留住資金流，又不希望承擔(dān)過多的經(jīng)營成本。

　　不難發(fā)現(xiàn)，近年來各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都在求解“如何用最小投入來吸引最大用戶流”這道題，從打車平臺大戰(zhàn)到外賣補貼之爭，從共享單車的彩虹博弈到三色共舞，用戶始終在經(jīng)歷從“薅羊毛”的狂喜到吐槽服務(wù)“越來越貴”的輪回之中。而促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動起“用戶的奶酪”心思的原因主要有以下三點：

　　——巨額補貼模式的不可持續(xù)性。最讓用戶記憶猶新的應(yīng)該是２０１４年掀起的打車平臺的補貼大戰(zhàn)。彼時，滴滴、快的和Ｕｂｅｒ的用戶爭奪持續(xù)白熱化，單一打車平臺日最高補貼額甚至達(dá)到了千萬計，但隨著時間的推移，巨額補貼的負(fù)效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，公開報道顯示，即使是當(dāng)前最大的打車平臺滴滴出行，也仍未在２０１８年到來前夕實現(xiàn)盈利。

　　——投資人的獲利需求�！捌髽I(yè)不是做公益，羊毛出在羊身上，不要妄想在企業(yè)家身上薅羊毛�！币晃徊辉妇呙�的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資人表示，所有的投資都是建立在有回報的基礎(chǔ)上，一些“無利可圖”或邊際效益趨零的服務(wù)會被叫�；虮灰�求減小開支，因此盡管微信在信用卡還款上所承擔(dān)的總成本也許并不高，但也會被納入“節(jié)流”范圍。

　　——消費升級的必然性。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從出門打車到家里叫好車等車到了再出門，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在改造用戶生活習(xí)慣、促進(jìn)用戶消費模式升級上起到了積極引導(dǎo)作用。當(dāng)用戶所付出的成本與接受的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到動態(tài)平衡時，全行業(yè)才能實現(xiàn)良性發(fā)展。

　　既然收費，就要有收費服務(wù)的樣子

　　“前期用免費吸引你綁卡，你把身份、金融等信息都提供給它，突然又說要收費了，覺得自己被傷著了。”廣州消費者齊女士認(rèn)為，用戶規(guī)模的迅速擴(kuò)大應(yīng)在企業(yè)預(yù)期之內(nèi)，用“無法承擔(dān)高額成本”來解釋有搪塞用戶之嫌。

　　記者在采訪中了解到，盡管一些互聯(lián)網(wǎng)平臺修改了免費政策或取消了現(xiàn)金補貼，但受訪者并沒有感受到服務(wù)質(zhì)量有明顯提升。“過去搶紅包經(jīng)常能搶到５元８元的全場通用紅包，現(xiàn)在只能搶到５角１元的了，還限制商家使用，用戶體驗明顯差了�！焙贾莸暮�先生向記者“吐槽”，現(xiàn)在在外賣平臺上點一單外賣的成本明顯高于過去，非但沒有看到送餐服務(wù)質(zhì)量提高，缺斤少兩、送錯餐品等情況反而多了，讓人很不舒服。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析指出，既然選擇向用戶收費，企業(yè)也應(yīng)該做到服務(wù)質(zhì)量同步提高。收費與否、從什么時候開始收費、針對哪些業(yè)務(wù)收費都將直接影響產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力，如果企業(yè)貿(mào)然選擇收費而競爭對手并沒有跟進(jìn)，或者收費服務(wù)的便捷性和可靠性并不能覆蓋所付出的經(jīng)濟(jì)成本，將面臨用戶流失、失去市場份額的尷尬局面。

　　中國人民大學(xué)法學(xué)院教授劉俊海認(rèn)為，企業(yè)可通過培育有忠誠度的客戶群體，繼續(xù)把企業(yè)事業(yè)做大，讓企業(yè)公信力和品牌效力不斷增值，“關(guān)鍵是心里有沒有消費者，態(tài)度決定一切，打造消費者友好型的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才是王道�！�

　　馬繼華則建議，用戶要更加理性對待平臺的補貼或免費政策，提前做好心理預(yù)期，考慮到將來是否愿意為平臺的服務(wù)買單，畢竟不會永遠(yuǎn)有免費的午餐。(胡林果、顏之宏、孫少龍)