過去三年,外賣O2O行業(yè)經(jīng)歷了一場“大躍進(jìn)”:資本瘋狂燒錢,平臺跑馬圈地,商家爭相上船,用戶撿錢狂歡。表面上看,這場運動的戰(zhàn)績看起來相當(dāng)完美:2016年網(wǎng)絡(luò)外賣用戶規(guī)模達(dá)到了1.5億,百度外賣、美團(tuán)外賣與餓了么更是在訂單數(shù)據(jù)、配送體驗上達(dá)到新的高度。
然而,漂亮的數(shù)據(jù),卻無法掩蓋外賣行業(yè)資本寒冬下的盈利壓力。靠天價補貼培養(yǎng)病態(tài)市場、刷單泛濫破壞商業(yè)生態(tài)、黑外賣肆虐損壞用戶信任所產(chǎn)生的“后遺癥”,也終于在資本潮水退卻之后顯露出丑陋的一面。隨著前期瘋狂燒錢燒出來的“虛火”退去和人口紅利的耗盡,外賣行業(yè)很快將不得不結(jié)束依靠補貼鋪市場的病態(tài)發(fā)展模式,回歸到外賣的本質(zhì):依靠更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)為用戶塑造更優(yōu)質(zhì)的體驗,從而建立自身的盈利能力。
這個拐點,正是以品質(zhì)為主要訴求的百度外賣拉開身位的機會點。
搶先進(jìn)入,在白領(lǐng)市場留了一手好牌
白領(lǐng)和大學(xué)生是外賣平臺的兩大核心用戶群體。作為品質(zhì)外賣的代表者,百度外賣從成立之初便戰(zhàn)略鎖定白領(lǐng)市場,從產(chǎn)品品質(zhì)、配送服務(wù)以及品牌傳播三個維度,在其“押寶”的白領(lǐng)市場上精心構(gòu)筑護(hù)城河。
從產(chǎn)品品質(zhì)上,百度外賣定位為“品質(zhì)外賣”,率先大規(guī)模引入知名優(yōu)質(zhì)餐飲品牌,如必勝客、麥當(dāng)勞、肯德基、吉野家、眉州東坡、外婆家、新元素、全聚德等,并建立起更高標(biāo)準(zhǔn)的審核機制;在配送服務(wù)方面,百度外賣率先自建配送團(tuán)隊,并借助大數(shù)據(jù)和人工智能優(yōu)化派單系統(tǒng),達(dá)到平均送達(dá)時效30分鐘左右,準(zhǔn)時率(正負(fù)15分鐘)達(dá)98%-99%;在品牌傳播上,百度外賣也始終如一地訴求“品質(zhì)”,在用戶感知層面,形成明顯差異化。
整體來看,百度外賣將自身核心競爭力定位于高品質(zhì)體驗,與其專注白領(lǐng)人群的細(xì)分市場戰(zhàn)略形成了相互咬合的齒輪,共同構(gòu)成了其在白領(lǐng)市場上的競爭力。
眾所周知,大學(xué)生群體消費能力有限,客單價低而價格敏感度高,平臺花費巨大人力、物力和財力耕耘高校市場,雖然轉(zhuǎn)化快,但回報率低,而且很難留存、沉淀。相比之下,白領(lǐng)用戶不僅消費能力強,客單價高,消費頻次高,而且更為關(guān)注品質(zhì)和服務(wù),是外賣市場上真正具有高價值、高粘性的“黃金用戶群”。集中資源深挖高價值人群,無疑擁有更高的回報率。
外賣2.0時代,深耕模式一騎絕塵
隨著外賣O2O虛火降下,盈利成為平臺迫在眉睫的重任,聚焦白領(lǐng)人群的好處,就逐漸顯露出來了。根據(jù)DCCI《2016白領(lǐng)人群網(wǎng)絡(luò)外賣市場品牌價值研究報告》,百度外賣成為中國TOP50城市白領(lǐng)人群最常使用的外賣平臺,消費者平均每周使用百度外賣5.13次。在配送準(zhǔn)時率上,百度外賣同樣在白領(lǐng)人群中得到了更高的評價。
由此,當(dāng)競爭對手才剛剛開始發(fā)力白領(lǐng)和高品質(zhì)人群市場的時候,在追求高品質(zhì)的人群中已有先發(fā)優(yōu)勢的百度外賣,卻可以再行升級,用深耕高品質(zhì)服務(wù),來實現(xiàn)“一騎絕塵”的超越。
例如,在最近的APP升級中,百度外賣的內(nèi)容頻道“吃啥”就更名為“指南”,定位為品質(zhì)生活方式和消費升級內(nèi)容,針對不同人群做個性化分發(fā)。并且,改版后“質(zhì)享生活”以“買手”甄選的方式,強化了用戶的場景化消費體驗。新版“質(zhì)享生活”頻道突出了場景化入口,打造面向不同人群、不同需求的購物場景,用以引導(dǎo)用戶在“質(zhì)享生活”頻道購物,進(jìn)而提升用戶的消費體驗。
從結(jié)果來看,百度外賣由于當(dāng)初聚焦白領(lǐng)市場,在上一輪資本大戰(zhàn)中成為了燒錢最少而燒得最精、最劃算的一個;狠抓“品質(zhì)”精耕細(xì)作積累下的優(yōu)質(zhì)品牌體驗,也在行業(yè)轉(zhuǎn)型和消費升級態(tài)勢中占據(jù)了先機。未來,百度外賣很有可能成為率先盈利的外賣平臺。
真正的戰(zhàn)斗,才剛剛開始。