近日，以“聚焦戰(zhàn)略，從心出發(fā)”為主題的奧康第21屆“思考周”結(jié)束。這一周里，奧康董事長王振滔率領(lǐng)百余名中高層管理干部走進(jìn)杭州千島湖，在思維的碰撞中，在智慧的融合中，探索治企新思路，引領(lǐng)奧康實現(xiàn)新戰(zhàn)略下的新飛躍。
（圖片源自：中國商報網(wǎng)）
　　本次思考周，奧康提出了全新的品牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略將從品牌力、產(chǎn)品力、運(yùn)營力、組織力四個維度全面突圍。在打破鞋業(yè)品牌同質(zhì)化發(fā)展禁錮的同時，重回主流賽道，聚焦主品牌，創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)，在尖端科技與高端品質(zhì)的強(qiáng)勢賦能下，重構(gòu)新時代、新圈層下的品牌價值，力求為消費(fèi)者帶來更高價值的產(chǎn)品。
（圖片源自：中國商報網(wǎng)）
　　據(jù)悉，在專題研討會上，奧康提出了“新金三角營銷體系”。該體系以“杭州品牌互聯(lián)網(wǎng)+溫州電商供應(yīng)鏈+上海國際體育運(yùn)營”為一體，通過杭州品牌互聯(lián)網(wǎng)整合供應(yīng)鏈資源，形成資源和渠道優(yōu)勢；通過溫州電商供應(yīng)鏈，將奧康從傳統(tǒng)零售電商向新型品牌電商轉(zhuǎn)變；通過上海國際體育運(yùn)營，深耕運(yùn)營“輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)、高效益”三大板塊。溫州、杭州、上海，三地同時出擊，最終打通內(nèi)外部資源，融合線上線下業(yè)務(wù)，加速客戶端、渠道端、區(qū)域端、本部端的四端數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。