重視人才、造就高素質(zhì)人才隊伍，是西部礦業(yè)發(fā)展的一張“鮮亮標簽”。在剛剛結(jié)束的2023年度工程序列專業(yè)技術(shù)人員考核工作中，99人獲得“優(yōu)秀”等次，377人獲得“稱職”等次，符合晉升資格的81人晉級高一級專業(yè)技術(shù)職務，符合破格條件的4人破格晉級，共計393人獲得薪酬增長，極大地激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才工作積極性。

完善機制構(gòu)筑人才“智高點”

近年來，西部礦業(yè)牢固樹立“人才是第一資源，抓人才就是抓發(fā)展”的理念，緊跟國家戰(zhàn)略、把準市場脈搏、適應發(fā)展需求，廣招賢才、培育良才、重用英才，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才支撐。打破長期以來主要依靠學歷、職稱、年齡、任職經(jīng)歷等選拔人員的現(xiàn)狀，采取任職能力專業(yè)評價辦法，構(gòu)建管理、工程、財務、法律、數(shù)智化人才五大體系序列職位設置和聘任制度，始終堅持“黨管人才”原則，持續(xù)深化三項制度改革，構(gòu)建以能力業(yè)績?yōu)閷�向的公開選聘、競爭上崗選人用人機制，逐步形成了縱向可晉升、橫向可交流的全維度職位發(fā)展體系，暢通人才發(fā)展通道，為有理想、有抱負的人才繪制了“有能力、就可為”的職業(yè)發(fā)展藍圖。同時在推薦、考察、任用等各個環(huán)節(jié)，堅持“三重一大”集體決策制度，按照管理權(quán)限履行聘用、任命、使用程序。全面推行公開選聘、競爭上崗、末位淘汰等市場化用人機制，積極構(gòu)建有利于人才脫穎而出、施展才能的平臺機制，全力用好用活各類人才。

隨著人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，人才工作領(lǐng)導體制和工作格局逐步完善，公司支持、保障、激勵和服務人才的工作體系基本建立，抓人才工作的積極性、主動性不斷提高。通過積極探索，建立富有生機和活力的用人機制，健全完善人才激勵保障體系，制定《專業(yè)技術(shù)職務聘任辦法》《員工素質(zhì)能力提升激勵辦法》，實施激勵和監(jiān)督相結(jié)合、競爭與創(chuàng)新相促進的管理機制。更加注重專業(yè)技術(shù)人員在實踐中鍛煉成長，加強專業(yè)技術(shù)人才課題管理，突出其綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力和績效表現(xiàn)的綜合評價，充分發(fā)揮“素質(zhì)+能力+實績”激勵導向作用，形成了布局合理、層次多元的人才隊伍結(jié)構(gòu)。

截至目前，西部礦業(yè)在職博士研究生5人，碩士研究生127人，本科2107人；正高級職稱10人，副高級職稱192人，中級職稱576人，助理職稱811人；高級技師79人，技師178人，高級工794人；注冊類職業(yè)資格112人，入選“昆侖英才”計劃38人，共計聘任專業(yè)技術(shù)人才776人，人才隊伍建設邁上新臺階。

精心引育鋪就成長“快車道”

“人才既要引進來，還要培育好、留得住。”西部礦業(yè)按照人才培育計劃，提升引進質(zhì)量，積極招攬優(yōu)秀人才，依托青海省“昆侖英才·高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”項目，累計引進碩士研究生以上學歷人員134名，2023年入選青海省“昆侖英才·高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”項目5名，創(chuàng)新發(fā)展人才基礎初步形成。不斷豐富“團隊式”“項目化”引進人才思路，依托“智匯三江源·助力新青�！比瞬彭椖壳⒄剷�，簽訂高端人才（技術(shù)）合作項目，以兼職引才、顧問指導等形式引進急需緊缺“高精尖”人才，為西部礦業(yè)科技研發(fā)工作提供了智力支撐，一批重大科技創(chuàng)新項目深入推進，累計簽訂高端人才（技術(shù)）合作項目30項，以兼職引才、顧問指導等形

式引進急需緊缺“高精尖”人才22名。持續(xù)拓寬“校企聯(lián)合定向培養(yǎng)”模式，通過與北京化工大學、中國地質(zhì)大學（武漢）、中南大學、江西理工大學等高校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，認真制定聯(lián)合培養(yǎng)學生專業(yè)課程設置，縮短畢業(yè)生適應時間，極大地激發(fā)了在職員工參與素質(zhì)能力提升的熱情。

西部礦業(yè)持續(xù)加強人才自主培養(yǎng)，提升人才隊伍素質(zhì)。充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、青海省首家博士后科研工作站等22個國家級、省級科技創(chuàng)新平臺作用，對專業(yè)能力和創(chuàng)新意識強的骨干力量出課題、壓擔子、給任務，鼓勵“揭榜掛帥”，通過用好考核評價“指揮棒”，優(yōu)化人才考核評價機制，打破“一把尺子量到底”“一套方式用到底”的考核評價方式，并結(jié)合實際實施管理、技術(shù)、財務、法律、技能、數(shù)智化等多序列人才聘任體系，根據(jù)不同人才特點設置評價標準、完善評價方式，開展差異化人才考核評價機制。鼓勵做出貢獻的專業(yè)技術(shù)人員薪酬職級得到更快晉升，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺讓優(yōu)秀人才特別是青年人才有更多脫穎而出的機會，人才隊伍數(shù)量和質(zhì)量實現(xiàn)了“雙提升”。

激勵人才激活企業(yè)發(fā)展“源動力”

建立健全人才激勵制度，制定創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵制度，將項目直接收益的2%作為獎金獎勵組織者及直接參與人員，制度實施以來，累計獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效集體及個人2200余萬元，激發(fā)了人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。制定《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，讓科研人員通過技術(shù)創(chuàng)造價值成為常態(tài)，完成玉龍銅業(yè)選廠銅鉬選礦指標提升技術(shù)研究，獎勵科技成果人均5萬元。制定員工學歷及能力提升管理辦法，給予學歷/職稱/技能提升者1000元至10萬元獎勵。出臺《人才引進管理辦法》，進一步明確人才政策待遇，凡引進的博士研究生按照西部礦業(yè)薪酬管理辦法標準薪酬執(zhí)行，亦可通過“一人一議”方式協(xié)商確定，同時提供不低于30萬元的科研啟動經(jīng)費和30萬元的安家費，提供人才公寓，積極協(xié)助解決配偶工作和子女入學等問題，并同時申報享受省級人才引進相關(guān)優(yōu)惠政策。

不唯地域引進人才，不求所有開發(fā)人才，不拘一格用好人才。西部礦業(yè)黨委深刻認識到人才興企的重要性、緊迫性、特殊性，全面貫徹新時代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措，大力實施人才強企戰(zhàn)略，廣開進賢之路、廣納天下英才，著力打造西部礦業(yè)特色的人才高地和創(chuàng)新平臺，讓各類人才在西部礦業(yè)搭建的平臺上大顯身手，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人才保證和智力支持。（西部礦業(yè)集團供稿）