王連友

　　央視網(wǎng)消息：作為一名在航天系統(tǒng)工作了35年的老航天人，王連友見證了中國航天事業(yè)從小到大，從弱到強，從落后于人到迎頭趕上的發(fā)展歷程。在完成一個個型號任務(wù)的過程中，他也深深體會到，要實現(xiàn)中國從航天大國向航天強國，從制造大國到制造強國的轉(zhuǎn)變，必須繼續(xù)堅持和弘揚工匠精神。

　　王連友所在的北京衛(wèi)星制造廠有限公司是“東方紅一號”衛(wèi)星的誕生地。

　　上世紀5、60年代，來自五湖四海的第一代航天人匯聚在這里，在一窮二白的情況下，他們利用僅有的簡陋設(shè)備，挖掘一切潛力，大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造，組成了眾多的設(shè)計工藝操作“三結(jié)合”技術(shù)攻關(guān)小組，對衛(wèi)星研制過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)問題進行攻關(guān)，最終創(chuàng)造了東方紅一號的奇跡。

　　王連友的師傅在教導(dǎo)他進行U級精度零部件加工時，對精度的要求嚴苛到只能取中差。正是通過這些細節(jié)，老師傅們將質(zhì)量意識一代代傳承。正是廣大航天人精益求精的質(zhì)量觀，為中國航天事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　王連友（左三）與組員們

　　六十多年來，在工匠精神和工匠文化的助推下，中國航天事業(yè)得到了飛速發(fā)展，也涌現(xiàn)出無數(shù)杰出人才，而一代代航天人也在傳承中豐富著工匠文化的內(nèi)涵。

　　上世紀90年代，王連友的單位承擔(dān)了中國第一個金屬密封艙返回艙的研制工作，面對一臺從未用過的數(shù)控機床、一個從未干過的型號產(chǎn)品、一件只許成功不許失敗的艱巨任務(wù)，王連友唯一的選擇就是奮斗。

　　在九個月的時間里，王連友和同事以螞蟻啃骨頭的精神一點一點的突破一道又一道的技術(shù)難關(guān)，在克服了數(shù)不清的艱難險阻的情況后，最終搶在節(jié)點前出色完成了返回艙金屬側(cè)壁殼體的精密數(shù)控加工任務(wù)，為中國載人航天事業(yè)創(chuàng)造輝煌打下了基礎(chǔ)。

　　2017年是空間站任務(wù)的高峰年，艙體加工任務(wù)量比前幾年增加了兩三倍。面對繁重的型號任務(wù)，在不增加人員的情況下，王連友這支平均年齡只有30多歲的數(shù)控隊伍義無反顧地挑起了重擔(dān)。

　　在近一年的時間里，很多關(guān)鍵崗位都實行了24小時三班倒的工作模式。面對緊張的工作節(jié)奏和巨大的工作壓力，這批“上有老下有小”的年輕人毫無怨言，幾乎將生活的全部重心都傾斜到工作上，絕不因個人生活影響型號進度。

　　質(zhì)量是航天產(chǎn)品的生命，王連友的班組有一句口頭禪：“不湊合”。這樣大白話的要求，卻是大家共同的工作信條。在不耽誤節(jié)點的情況，大家總是要求自己做到最好，確保加工時每一刀的計算都精確無誤，每一下的操作都科學(xué)合理，從自己手中出來的不僅是產(chǎn)品，更是精品。也正因為“不湊合”文化。

　　近年來，王連友的班組承擔(dān)的數(shù)十個大型星船艙體的組合加工任務(wù)，從未發(fā)生重大人為質(zhì)量問題，產(chǎn)品交驗合格率100%。

　　為國家培養(yǎng)高技術(shù)人才，是航天事業(yè)義不容辭的重大責(zé)任。多年來，王連友班組堅持一種“N+1+M”技能人才快速培養(yǎng)模式。即：一名新學(xué)員進入工作崗位后，在不同階段跟隨不同的名師學(xué)習(xí)不同的設(shè)備、不同的技能，這樣學(xué)員既能夠?qū)W習(xí)多位名師的絕技絕招，又能接受多位名師為人處世的熏陶，從而博采眾長，實現(xiàn)快速成長成才。

　　在這一培養(yǎng)模式下，近年來，王連友班組共有7人次獲得國家級和航天科技集團級數(shù)控競賽的前三名，還培養(yǎng)出3名特級技師、17名高級技師和17名全國技術(shù)能手。

　　如今，中國正邁向發(fā)展的新時代，伴隨著中華民族偉大復(fù)興的腳步，中國工匠精神也必將與其他現(xiàn)代制造強國的工匠精神一樣，成為推動全世界共同發(fā)展的又一智慧源泉。（材料來源：航天科技五院）