央廣網(wǎng)廣州1月18日消息（記者鄭澍）2016年底發(fā)布的《2016中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）顯示：2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值首次突破3000億元大關(guān)，超過動(dòng)漫、游戲等行業(yè)總產(chǎn)值，成為文化娛樂行業(yè)的增長亮點(diǎn)。由此，是否會(huì)誕生新的形態(tài)和模式，成為音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新課題。在此的背景下，太合音樂集團(tuán)董事長兼CEO錢實(shí)穆認(rèn)為，傳統(tǒng)音樂行業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的興起而遭遇挑戰(zhàn)，也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展而促生變革。

　　2015年4月，太合麥田、海蝶音樂與大石版權(quán)這三大華語音樂廠牌正式聯(lián)手，組建了“新型音樂服務(wù)公司”太合音樂集團(tuán)。三個(gè)音樂廠牌濃縮了華語音樂的發(fā)展史，此番聯(lián)手也標(biāo)志著太合占據(jù)了全球華語音樂最大市場份額。

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司要長遠(yuǎn)發(fā)展，一定要知道你的用戶在哪，你的用戶是誰，你的用戶想要什么服務(wù)�！泵鎸�(duì)新環(huán)境的變化，錢實(shí)穆看到了音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口，那就是找到C，為其提供有效的服務(wù)。這直接促成了太合音樂集團(tuán)將百度音樂納入旗下，按照錢實(shí)穆的說法就是必須要追趕上技術(shù)和市場的變化。

　　他告訴記者，“從卡帶到CD，再到MP3，直到現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，音樂生產(chǎn)和銷售介質(zhì)是不一樣的，太合音樂集團(tuán)雖然在每個(gè)時(shí)代都是先鋒，那時(shí)候我們大量生產(chǎn)音樂內(nèi)容，也圍繞藝人做服務(wù)、代理發(fā)行等，但這些都是基本的2B、2P的運(yùn)營，并沒有C端的服務(wù)。比如說當(dāng)時(shí)我們賣CD會(huì)通過音像市場賣，但是誰來買我們的CD并不知道。我們基本會(huì)把握對(duì)流行歌曲、流行藝人的判斷，對(duì)市場口味的一個(gè)判斷，但是對(duì)基本用戶的判斷沒那么清楚。”

　　2015年隨著“最嚴(yán)版權(quán)令”的頒布實(shí)施，太合音樂集團(tuán)上演了傳統(tǒng)音樂“反攻”互聯(lián)網(wǎng)音樂的戲碼，并購了BAT陣營的百度音樂，借此太合音樂集團(tuán)有了互聯(lián)網(wǎng)用戶的抓手。百度音樂是太合音樂在視聽服務(wù)上布局的平臺(tái)，也是太合音樂各個(gè)業(yè)務(wù)模塊落地的支點(diǎn)之一。百度音樂總經(jīng)理王磊在“百度音樂全新戰(zhàn)略升級(jí)”發(fā)布會(huì)上宣告，依托“太合+百度”的雙生態(tài)，百度音樂并不會(huì)止步于一個(gè)多功能的視聽平臺(tái)，而是著眼未來音樂用戶的需求，打造個(gè)性化、場景化、智能化的“音樂伴侶”。

　　錢實(shí)穆談到，在太合音樂集團(tuán)和百度公司的合作并不完全在百度音樂這個(gè)播放器上，還包括搜索、地圖、外賣等，底層的數(shù)據(jù)會(huì)逐步連通，“所以我們能夠清晰地知道用戶的人像描繪和行為方式，小到某些版權(quán)的發(fā)放方式，大到對(duì)我們整個(gè)太合音樂的大C服務(wù)，比如說我們的看演出的用戶、聽歌的用戶等，我們的服務(wù)效率會(huì)大幅提升，未來還會(huì)進(jìn)一步加深�！�

　　音樂產(chǎn)品版權(quán)三大特性：多場景、多頻次、長周期

　　“我覺得匠心就是要好好干事，好好做好自己�；�于用戶的大數(shù)據(jù)只是給你提供一個(gè)方法，數(shù)據(jù)的意義實(shí)際上是在指導(dǎo)你的服務(wù)更貼身、更貼切，由其衍生的機(jī)會(huì)是幫助我們?cè)谝魳樊a(chǎn)業(yè)鏈中的服務(wù)能夠吸引更多的人�！卞X實(shí)穆說。

　　從內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)運(yùn)營、視聽服務(wù)到演出活動(dòng)、粉絲社群等，太合音樂集團(tuán)悄然完成了音樂全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。數(shù)據(jù)顯示，坐擁1800萬的正版曲庫，讓太合音樂集團(tuán)成為國內(nèi)最大的音樂版權(quán)服務(wù)商。

　　對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)來說，版權(quán)可以說是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的命脈。 在錢實(shí)穆看來：“對(duì)于任何一家音樂公司而言，版權(quán)肯定是最重要的，版權(quán)就是他們的資產(chǎn)。音樂的版權(quán)形式不像視頻或者電影，相對(duì)于后者，音樂產(chǎn)品版權(quán)有三個(gè)特性：一，多場景；二，多頻次；第三，長周期�！�

　　正因如此，音樂版權(quán)對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)中任何一個(gè)從業(yè)者來說，都是最重要的資產(chǎn)。與此相呼應(yīng)，資產(chǎn)的有效性和分發(fā)渠道的有效性就變得非常重要。錢實(shí)穆告訴記者，“在音樂版權(quán)資源上，太合音樂具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，在分發(fā)領(lǐng)域，太合音樂集團(tuán)也跳出了純播放器的領(lǐng)域，我們是唯一的多渠道分發(fā)商。對(duì)于大部分友商而言，大量購買音樂版權(quán)的使用權(quán)即可，而不是以資產(chǎn)的角度去生產(chǎn)。這就像我們?cè)谏w一棟大樓,這棟大樓我們本身是業(yè)主，也有租戶。這些購買音樂版權(quán)的友商則是做二房東，我來把樓層包了，二房東的注意力是更多的租金、租給更多的租戶，然后去包更多的樓，這是他們的方向。而太合音樂集團(tuán)除了租戶以外，還有開發(fā)。所以，在版權(quán)分發(fā)上，各家由于理念不同，對(duì)版權(quán)應(yīng)用和開發(fā)的方向不同�！�

　　錢實(shí)穆所指的“大樓開發(fā)”，便是音樂版權(quán)的生產(chǎn)開發(fā)能力。有音樂行業(yè)分析師表示，音樂版權(quán)作為永續(xù)經(jīng)營資產(chǎn)，其商業(yè)價(jià)值將會(huì)滾雪球般不斷放大、增值。但是，是否具有持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)能力、專業(yè)的音樂理解和運(yùn)營能力的公司，將決定其在原創(chuàng)音樂IP價(jià)值重估和商業(yè)化紅利爆發(fā)后的市場分量。而太合音樂集團(tuán)目前是三強(qiáng)中唯一具備內(nèi)容持續(xù)生產(chǎn)能力的公司，也有大量自有版權(quán)和簽約藝人，這使其能夠在購買、生產(chǎn)、代理之間形成一個(gè)平衡，以一種財(cái)務(wù)成本最小的方式進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合傾向圍繞“音樂和音樂人”這個(gè)核心推進(jìn)

　　艾瑞咨詢2016年對(duì)于在線音樂的研究報(bào)告顯示，我國在線音樂用戶規(guī)模達(dá)到5.4億人，龐大的用戶群體卻沒有帶來相應(yīng)的營收。同時(shí)，《2016中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》也顯示，2015年，中國音樂產(chǎn)業(yè)核心層和拓展層所占比重呈上升趨勢(shì)，關(guān)聯(lián)層則有所下降。而從核心層各細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)值對(duì)比來看，數(shù)字音樂產(chǎn)值占比略有下降，音樂演出產(chǎn)業(yè)、版權(quán)經(jīng)紀(jì)、音樂圖書出版在結(jié)構(gòu)性調(diào)整趨勢(shì)中則有所上升。這意味著，音樂產(chǎn)業(yè)在告別野蠻生長之后，更加考量音樂公司全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整合逐漸傾向圍繞“音樂和音樂人”這個(gè)核心推進(jìn)。

　　錢實(shí)穆告訴記者，“對(duì)于音樂版權(quán)的生產(chǎn)和累積，這是作為公司戰(zhàn)略層面的要求，包括有效版權(quán)的使用，以及積累速度等，公司內(nèi)部有非常明確的KPI考核。音樂產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)期可能會(huì)長一些，但從其版權(quán)特性來說，它的價(jià)值也將是長尾的，而且延續(xù)的時(shí)間也將更長�！�

　　為此，太合音樂集團(tuán)啟動(dòng)了“原創(chuàng)音樂”方面的布局，這既包括太合麥田、海蝶音樂、大石版權(quán)的內(nèi)容生產(chǎn)，也包括對(duì)原創(chuàng)音樂人的扶持計(jì)劃。

　　錢實(shí)穆說，在線音樂市場的下半場競爭，似乎已經(jīng)脫離了“在線”二字，而演變成了一場全領(lǐng)域的資金、資源、以及人才的競爭。 “在過去30年的公司發(fā)展中，我們認(rèn)為不能光圍繞播放器做布局，而是必須整合音樂的全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們積累的經(jīng)驗(yàn)與見解，也是我們區(qū)別于其他家的地方�！�