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　　先說一個“四勺飯”的飯局故事。

　　不久前，一位中國企業(yè)家擺了一個特殊的飯局：白色的小餐盤里，放著4勺白米飯，沒有菜，請現(xiàn)場的嘉賓來給4種米飯盲測，最終勝出的，是由國貨電飯煲煮出來的。

　　這場在微信朋友圈里熱傳了幾天的飯局，反映的是在供給側(cè)改革的引領(lǐng)之下，中國企業(yè)正在努力通過創(chuàng)新謀求制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　中國是個制造大國，經(jīng)過幾十年發(fā)展，在2010年就已經(jīng)成為了世界制造業(yè)第一大國。然而，在從制造大國邁向制造強國的征程上，我們還有很長的路要走。中國制造業(yè)所面臨的問題林林總總，比如產(chǎn)業(yè)大而不強、自主創(chuàng)新能力不足、低水平重復建設(shè)等問題，這些都已經(jīng)成為中國建設(shè)制造強國的重要挑戰(zhàn)。

　　制造業(yè)的問題，在市場層面得到的最直觀呈現(xiàn)，便是國人的“海淘”現(xiàn)象，它所直接指向的，正是中國制造業(yè)的痛點——有消費需求，卻滿足不了。而從長遠來看，轉(zhuǎn)型升級是中國制造業(yè)提升競爭力、防止產(chǎn)業(yè)空心化的必由之路，中國需要通過加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在未來較長時期維持在全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

　　中國的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級？供給側(cè)改革打開了新的發(fā)展思路：通過創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級換代，用新的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)來對接、引領(lǐng)甚至創(chuàng)造需求。

　　一方面，對于企業(yè)而言，供給側(cè)改革不是簡單的去產(chǎn)能，而是一次制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，更是機遇。中國的企業(yè)，只有抓住這一機遇，冷靜地看待差距，腳踏實地埋頭趕超，通過技術(shù)創(chuàng)新，抓住消費者需求，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的風口上站穩(wěn)并騰飛；

　　另一方面，對于管理而言，供給側(cè)改革也對政府的整體統(tǒng)籌和專業(yè)化管理提出了新要求。對于經(jīng)濟體制一些不完善的地方，對于一些過剩產(chǎn)能和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性的問題，用過去的辦法來解決，效果越來越不明顯。在這個情況下，必須適應(yīng)供給側(cè)改革的要求，轉(zhuǎn)換思路，加強調(diào)控和管理的創(chuàng)新，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打造良好的外部環(huán)境。

　　實際上，通過供給側(cè)改革讓中國制造逐步走向高端，正是國家所倡導的。去年年底，中央經(jīng)濟工作會議將接下來的改革重頭戲定為“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

　　在這樣的形勢下，中國的制造業(yè)，只有按照供給側(cè)改革的要求，通過創(chuàng)新，實行脫胎換骨式的“三去一降一補”，才能在各個領(lǐng)域全方位地打造出一批有競爭力的中國制造業(yè)知名品牌，做強中國經(jīng)濟的脊梁。也只有這樣，未來，世界說起中國制造的競爭力，不僅會說高鐵、核電等國之重器，也會說電飯鍋、馬桶蓋甚至炒菜鍋、電源插座這些民用產(chǎn)品。也只有當中國成了制造強國，制造出讓人“心動”的產(chǎn)品，才能迎來老外到中國來“掃貨”的那一天。