前不久，劉強(qiáng)東向其母校中國(guó)人民大學(xué)捐款3億元，成了人們關(guān)注的熱點(diǎn)，網(wǎng)上還有人梳理出一張“大佬們”回饋母校的記錄單。校友的慷慨捐贈(zèng)，是感恩學(xué)校的一種方式，更是對(duì)學(xué)校培養(yǎng)的一種肯定。對(duì)國(guó)家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)的各種校友，都是母校的靚麗名片。

　　一所學(xué)校聲譽(yù)好不好，不是看這所學(xué)校有多氣派的教學(xué)樓，而在于這所學(xué)校能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生。比如我們常說西南聯(lián)大是“中國(guó)最好的大學(xué)之一”，為什么呢？因?yàn)檫@所抗戰(zhàn)時(shí)期的臨時(shí)性學(xué)校，在艱苦的條件下，卻培養(yǎng)出了楊振寧、李政道、黃昆、郭永懷等等一大批優(yōu)秀學(xué)子。汪曾祺的一句“使我成為這樣一個(gè)人，這樣一個(gè)作家的地方，是西南聯(lián)大”，就是這所學(xué)校最好的代言。

　　教育的本質(zhì)在于育人，學(xué)生是學(xué)校聲譽(yù)的最好載體。然而現(xiàn)實(shí)中，有些學(xué)校卻走偏了路，把精力過多地投向了校園建設(shè)等“表面工程”，卻忽視了教學(xué)質(zhì)量水平這個(gè)“關(guān)鍵內(nèi)涵”。在一些高校，知識(shí)傳授、一線教學(xué)反倒成了邊緣，導(dǎo)師變成了跑項(xiàng)目、報(bào)課題的“老板”，學(xué)生則是干活拿錢的“打工仔”。這樣的現(xiàn)象必須引起我們的反思。

　　事實(shí)上，學(xué)校與學(xué)生應(yīng)是一種相輔相成的關(guān)系。學(xué)校用心培養(yǎng)學(xué)生，學(xué)生感恩回報(bào)母校，如此形成良性循環(huán)，方能彰顯教育的成功。而知名校友的成功經(jīng)驗(yàn)、捐款回饋更是容易感召學(xué)生對(duì)學(xué)校產(chǎn)生情感認(rèn)同，成為學(xué)校的一種無形資產(chǎn)。因此，學(xué)校應(yīng)該明確自己的任務(wù)，圍繞學(xué)生培養(yǎng)這個(gè)中心，建設(shè)學(xué)科、改革課程、轉(zhuǎn)變模式，真正把“培養(yǎng)人”放到教育教學(xué)的第一位。

　　《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2017年06月15日 18 版）