馬云的支付寶、馬化騰的微信支付，幾乎成為國內(nèi)移動支付領(lǐng)域的“代名詞”，而在海外移動支付的布局中，更是呈現(xiàn)“二馬”角逐的景象。

　　然而，國內(nèi)的支付戰(zhàn)場烽煙四起，銀聯(lián)頻頻發(fā)力欲突出重圍，第三方支付公司、電信運(yùn)營商、手機(jī)制造商等意圖蠶食市場，國際支付巨頭也在積極布局中國市場。與此同時，支付寶和微信支付兩大巨頭也在走向海外，似乎無人匹敵。如今，京東金融也加入了海外移動支付的戰(zhàn)場。

　　9月14日，京東金融宣布與泰國尚泰集團(tuán)成立合資公司，開始進(jìn)入泰國市場。劉強(qiáng)東的舉動標(biāo)志著京東金融正式進(jìn)入海外市場的爭奪。據(jù)悉，合資公司初期將以支付業(yè)務(wù)為核心，運(yùn)用京東金融全球領(lǐng)先的移動支付技術(shù)，結(jié)合泰國消費(fèi)實際，提供更加本地化的支付產(chǎn)品和服務(wù)。未來，雙方或?qū)�業(yè)務(wù)拓展至消費(fèi)金融、供應(yīng)鏈金融、保險、理財?shù)榷鄠�領(lǐng)域。

　　相比已經(jīng)開始海外圈地的支付寶與微信支付，京東金融顯得有些姍姍來遲。但京東金融并未復(fù)制阿里、騰訊的收購擴(kuò)張策略，而是另辟蹊徑，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平等合作。在布局路徑上，阿里、騰訊、京東各顯神通。

　　阿里與騰訊的“買買買”

　　支付巨頭最早布局海外的當(dāng)推螞蟻金服。

　　公開資料顯示，2012年11月份，支付寶專門拓展海外市場的國際事業(yè)部成立。2014年7月份，螞蟻金服與環(huán)球藍(lán)聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出支付寶海外退稅服務(wù)。在不到兩年的時間里，就覆蓋到了韓國、英國、法國、德國等十幾個國家。2014年底，支付寶在澳大利亞悉尼設(shè)立子公司Alipay Australia，打開了澳洲的第三方支付市場。 2015年，螞蟻金服與印度當(dāng)?shù)仉娮渝X包Paytm展開戰(zhàn)略合作。

　　2016年7月份，支付寶啟動“Alipay+”計劃，在全球范圍內(nèi)，打造移動服務(wù)生態(tài)圈。2016年11月份，螞蟻金服與泰國支付企業(yè)Ascend Money簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將螞蟻的普惠金融模式復(fù)制到泰國。2017年2月份，螞蟻金服注資菲律賓最大數(shù)字金融公司Mynt。2017年4月份，螞蟻和印尼Emtek集團(tuán)宣布成立一家合資公司，開發(fā)移動支付產(chǎn)品。

　　在打造自家生態(tài)圈的同時，螞蟻金服頻頻砸錢，出手投資或者并購海外公司，迅速擴(kuò)張版圖。

　　如螞蟻金服買下泰國支付企業(yè)Ascend Money20%股權(quán)，將Alipay的海外版圖從南亞擴(kuò)張到東南亞。據(jù)泰國當(dāng)?shù)厝A人表示，在中國企業(yè)的收購浪潮過后，此前存活在市場上的其他支付品牌幾乎看不到了。

　　從最初的單純注資，到直接用“支付寶”或“Alipay”的品牌輸出，阿里巴巴在東南亞支付領(lǐng)域的動作越來越大，也引起各個國家和地區(qū)金融監(jiān)管部門的注意。螞蟻金服剛進(jìn)入我國香港時，雖然沒有被叫停，但香港金管局表示要立即修改監(jiān)管規(guī)程，給支付寶發(fā)放牌照后，方可啟動運(yùn)作，不能讓其處于法律和監(jiān)管的真空之中。最近，螞蟻金服再次向美國外資投資委員會（CFIUS）提交了收購速匯金（Money Gram）的申請。有媒體分析，重新提交申請，并不意味著螞蟻金服收購速匯金的交易已被美國外資投資委員會拒絕，不過卻意味著此交易將面臨更多的政府詳查。

　　目前，支付寶已接入歐美、日韓、東南亞、中國港澳臺等地區(qū)12萬家海外線下商戶門店，范圍涵蓋餐飲、超市、百貨、便利店、免稅店、主題樂園、海外機(jī)場、退稅等幾乎所有吃喝玩樂場所。

　　和阿里一樣，騰訊海外收購的步伐也不慢。以去年底收購泰國Sanook.com，并將其更名為騰訊泰國為發(fā)端，騰訊陸續(xù)在東南亞地區(qū)投資了數(shù)字內(nèi)容平臺Ookbee，音樂串流平臺Jooxe等企業(yè)。

　　在“金錢鋪路”的同時，微信支付開啟了泰國線上支付市場的布局，在拿下覆蓋泰國全境的“711”和最大的王權(quán)連鎖免稅店后，微信以泰國為主戰(zhàn)場逐漸向其他東南亞地區(qū)滲透，包括7月中旬正式申請馬拉西亞的支付牌照。今年7月3日，微信宣布上線微信支付境外開放平臺，發(fā)布“WEPlan”跨境支付產(chǎn)品方案。

　　騰訊的策略是通過收購，滲透到東南亞文化娛樂領(lǐng)域，利用文娛和社交，繞道搶得第三方支付的入口。

　　京東的合作化路線

　　阿里、騰訊“搶灘登陸”東南亞市場之后，當(dāng)?shù)氐慕鹑谏鷳B(tài)也發(fā)生了一些變化，也引起了當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的注意。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，依靠收購當(dāng)?shù)毓�司股�?quán)拓展海外業(yè)務(wù)，優(yōu)勢是可以快速擴(kuò)大市場份額，但這條路也未必是一條坦途，至少要跨越兩大障礙。一是監(jiān)管障礙，國內(nèi)企業(yè)想要進(jìn)軍國外，就必須克服法律法規(guī)的差異。二是品牌接受障礙。當(dāng)?shù)赝�行是否會游說監(jiān)管發(fā)起抵制，消費(fèi)者能否買賬，都是潛在問題。

　　2017年，京東金融的國際化剛剛起步，不過，與阿里、騰訊的策略不同，這次京東金融選擇與當(dāng)?shù)氐闹�名零售企業(yè)尚泰集團(tuán)企業(yè)合作，建立合資公司；合資公司的投資，有50%來自尚泰集團(tuán)。在品牌接受方面，京東金融與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成利益聯(lián)盟，不容易引發(fā)同行抵制；合資公司不僅能更好地洞察用戶需求，其入鄉(xiāng)隨俗的形象也更容易令當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者接受。

　　同樣重要的是，與當(dāng)?shù)毓�司合作，能更方便地跨越監(jiān)管障礙。本地化的合資公司能與監(jiān)管機(jī)構(gòu)更順暢的溝通，以便構(gòu)建良好的信任機(jī)制，在資金安全、合規(guī)風(fēng)控等方面充分磨合。畢竟大多數(shù)國家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都希望外資能夠扎下根來，造福當(dāng)?shù)�，而不希望外資以風(fēng)卷殘云之勢大割韭菜。在開展合作的同時，京東金融還明確地表達(dá)了擁抱監(jiān)管的態(tài)度。

　　京東金融副總裁許凌表示，從今以后國際化將是京東金融重要的戰(zhàn)略方向，京東金融對國際化戰(zhàn)略做持續(xù)性投入不設(shè)上限。具體實施路徑上：京東金融將通過建立海外分公司、合資公司等方式“走出去”，積極孵化海外創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，構(gòu)建國際化金融科技能力，為海外企業(yè)和用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在國際化前期，京東金融將以泰國為核心輻射更多東南亞國家。

　　兩種海外開拓的道路，各有利弊。阿里騰訊以投資收購開路，將當(dāng)?shù)毓�司的控制�?quán)或者股權(quán)收入囊中，短期就能收到明顯效果，但難以甩脫用“資本”換“市場”的嫌疑；京東金融從合作入手，重在與合作伙伴一起創(chuàng)造更好的服務(wù)，很難迅速增加市場份額，投入期會很長，但從長遠(yuǎn)來看，更容易走得穩(wěn)健。

　　在支付寶、微信支付兩強(qiáng)相爭的格局下，京東金融這條鯰魚的進(jìn)入，未來的海外支付格局將會如何演繹，恐怕還有待市場的驗證。