新華網(wǎng)北京8月22日電（黃博陽 陳紅）2016年8月14日，第六屆國際DOTA2邀請賽（TI6）在美國西雅圖結(jié)束，來自中國的WINGS戰(zhàn)隊(duì)在總決賽中戰(zhàn)勝美國DC戰(zhàn)隊(duì)奪得該項(xiàng)賽事的冠軍。

　　 獎金額度、直播流量、廣告曝光……一時(shí)間，一直略顯“邊緣”的電子競技產(chǎn)業(yè)激發(fā)出人們對未來商業(yè)財(cái)富的無限想象。

　　 吸金——電競16年獎金漲了數(shù)十倍

　　 中國電競選手近年來在國際賽事的表現(xiàn)一直非常突出，然而此屆TI6賽事之所以獲得如此廣泛的關(guān)注，高達(dá)2000萬美元的總獎金額度成為吸金關(guān)鍵因素所在。

　　 回望過去，曾經(jīng)最負(fù)盛名的電競賽事WCG（World Cyber Games，世界電子競技大賽）在其13年的辦賽歷程里，要數(shù)2008年47萬美金的總獎金額度為最高。

　　 但如今看來，昔年擁有14個競技項(xiàng)目、13個冠軍、有電競“奧林匹克”之稱的WCG，2008年的總獎金額度不過“TI6”的四十二分之一，所有冠軍加起來所獲得獎金額度不足Wings戰(zhàn)隊(duì)一戰(zhàn)所得的二十五分之一。而且，“TI6”只有DOTA2一個競技項(xiàng)目。

　　 一場比賽“含金量”如此之高，不得不讓業(yè)界對其可持續(xù)性既好奇又擔(dān)憂。知名電子競技解說員、現(xiàn)ImbaTV創(chuàng)始人周凌翔（網(wǎng)名“海濤”）在接受新華網(wǎng)記者專訪時(shí)表示，獎金額度雖高，但維持這種較高的態(tài)勢在未來并非不可持續(xù)。

　　 “‘TI’的獎金額度采取眾籌模式，除了舉辦方和贊助商外，還有優(yōu)質(zhì)的粉絲作為強(qiáng)大的資金后盾”，他指出，電競賽事的獎金額度來自于優(yōu)秀的游戲運(yùn)營和賽事運(yùn)營，前者的成功將帶來粉絲基數(shù)和競技基礎(chǔ)，而后者為玩家提供現(xiàn)場感、娛樂性等在線上無法體驗(yàn)到的新意。

　　 在熱門游戲賽事上應(yīng)用AR、VR等新技術(shù)觀賞模式，通過游戲周邊產(chǎn)品和系列表演賽增加更多額的可看度——“目的只有一個，追求極致的娛樂性”，周凌翔說道。

　　 據(jù)悉，賽事主辦方Valve Corporation所提供的基礎(chǔ)獎金為160萬美元，僅占總獎金實(shí)際數(shù)字的不到十分之一，其余資金均是由觀看比賽的玩家通過購買虛擬門票所積累而成。

　　 如果套用現(xiàn)代奧林匹克“更高、更快、更強(qiáng)”的運(yùn)動精神，那么電競體育的賽事的核心要義就是“更精彩、更有趣、更‘HIGH’”。2000萬美元這個數(shù)字代表的不只是選手所得這么簡單，更代表了觀眾、玩家的參與感和其強(qiáng)大的消費(fèi)意愿。

　　 變革——產(chǎn)業(yè)方向深刻影響競技賽場

　　 事實(shí)上，電競賽事早在本世紀(jì)之前便在韓國、歐洲部分國家開始流行，至今已有近20年的歷史。然而歷史上最為世人所知的賽事，已經(jīng)停辦3年有余。

　　 WCG，這個曾由韓國三星、美國微軟為主導(dǎo)的賽事目前停留在了世界玩家們的心中。有業(yè)內(nèi)人士曾在媒體公開指出，真正變化的是賽事主導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變化。

　　 從WCG總獎金額度的變化來看，在2004年到達(dá)40萬美元的規(guī)模后，連續(xù)5年維持在這一區(qū)間范圍。但在2008年巔峰過后突然開始下降，2010年的總獎金甚至只有16萬美元——三年時(shí)間減少了近三分之二。那么在這三年時(shí)間里，三星和微軟都發(fā)生了什么？

　　 自2007年第一代iPhone面世之后，移動設(shè)備浪潮深深地刺激了以屏幕制造和個人電腦軟件見長的這兩家企業(yè)。

　　 三星在經(jīng)歷由前任會長李健熙所引發(fā)的一場內(nèi)部風(fēng)波之后，公司內(nèi)部進(jìn)行了重大改組，意圖在移動智能領(lǐng)域快速發(fā)力，并在2009年推出了第一款以安卓為運(yùn)行系統(tǒng)的智能手機(jī)。而與此同時(shí)，對主要電競賽事贊助的產(chǎn)業(yè)也從屏幕部門轉(zhuǎn)為手機(jī)部門；同期的微軟，在比爾蓋茨退休之后也在移動領(lǐng)域奮起直追，在游戲領(lǐng)域則選擇更加看重其次時(shí)代游戲主機(jī)XBOX。

　　 很明顯,二者雖然都是在移動智能設(shè)備的方向上追趕，但在電競路徑上卻猶如兩條平行線，幾乎沒有任何交集。相同之處只有兩點(diǎn)：三星的手機(jī)游戲和微軟的XBOX游戲在這期間均登上了電競大賽的舞臺；轉(zhuǎn)型方向都沒有得到賽事觀眾青睞，后來又撤出。

　　 雖不能將移動化的浪潮和電競比賽的終結(jié)完全畫上等號，但作為一個多方資本、新技術(shù)、新產(chǎn)品結(jié)合而的成商業(yè)現(xiàn)象，電競必然會受到上游產(chǎn)業(yè)的深刻影響。

　　 資本——掘金新時(shí)代電競價(jià)值

　　 舊的雖去，新的已來。隨著時(shí)間的推移，電競愛好者的年齡層已經(jīng)進(jìn)入擁有足夠消費(fèi)能力的青年階段，市場規(guī)模也突然變得“秀色可餐”。

　　 如TI、LOL全球賽、WCA、NEST、《皇室戰(zhàn)爭》錦標(biāo)賽等新一波的競技大賽不僅獎金誘人，賽制豐富，其背后所主導(dǎo)的資本也出現(xiàn)了Valve Corporation（DOTA2開發(fā)商）、騰訊（收購英雄聯(lián)盟等）、小米互娛、普思投資（英雄互娛）等新一代面孔。盡管國際化的大型實(shí)體企業(yè)雖然仍在電競領(lǐng)域影響力深刻，但熱度卻不如新人。

　　 比如，騰訊在2005年首次對外并購之后，保持每年均有大宗游戲業(yè)務(wù)的資本并購從未間斷，去年年底實(shí)現(xiàn)了著名競技類網(wǎng)游《英雄聯(lián)盟》開發(fā)商Riot的100%控股，而在本月中旬亦宣布將在年底前完成對芬蘭移動游戲公司supercell的收購，后者擁有《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭》等全球熱門游戲；又比如，2011年8月，當(dāng)時(shí)年僅23歲的王思聰宣布進(jìn)入電子競技行業(yè)。收購戰(zhàn)隊(duì)、創(chuàng)立俱樂部、對產(chǎn)業(yè)鏈上多個環(huán)節(jié)的公司進(jìn)行持續(xù)投資，至今以構(gòu)建出一條近乎完整的電競產(chǎn)業(yè)鏈，僅缺賽事一環(huán)。

　　 不久前，市場研究與分析公司Newzoo發(fā)布的《2015年全球游戲市場報(bào)告》指出，全球電競愛好者人數(shù)與去年相比將增長37%。近日，中國音數(shù)協(xié)游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)（CNG中新游戲研究）聯(lián)合公布了《2016年4-6月電競產(chǎn)業(yè)報(bào)告》。報(bào)告指出，2016年第二季度中國電競產(chǎn)業(yè)收入達(dá)130.12億元，環(huán)比增長7.3%。

　　 周凌翔坦言，國內(nèi)游戲市場規(guī)模之巨大難以真正用單一數(shù)據(jù)可提現(xiàn)，盡管資本很“熱”，但依然處在“群雄逐鹿”的階段，尚無任何一方可以在國內(nèi)這一領(lǐng)域做到一家獨(dú)大。