中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：十八屆五中全會(huì)即將在10月份召開，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃是其中一個(gè)大熱點(diǎn)。在認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)的當(dāng)下，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快、程度加深，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮、表現(xiàn)不俗。因此，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)特別挑選了汽車制造、家電、房產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和通信、紡織、百貨、基建、銀行、能源、鋼鐵等十大傳統(tǒng)行業(yè)，以及無人機(jī)、機(jī)器人、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、新能源車、互聯(lián)網(wǎng)金融、專車服務(wù)、智慧醫(yī)療、餐飲O2O、服務(wù)業(yè)O2O等十大新興行業(yè)，分別進(jìn)行了梳理和展望，以便讀者能更清晰地了解這20個(gè)行業(yè)正在以怎樣的姿態(tài)迎接“十三五”的到來。本文即《十大傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、十大新興行業(yè)前景展望》系列報(bào)道中的第16篇。

　　在樓市進(jìn)入“新常態(tài)”的今天，面對(duì)傳統(tǒng)住宅產(chǎn)業(yè)利潤不斷下滑的局面，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)。不同的是，品牌房企可以主動(dòng)出擊實(shí)施轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)多條腿走路，但中小房企的轉(zhuǎn)型并非坦途，有的甚至只能選擇放棄地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，房企跨界轉(zhuǎn)型背后并非一帆風(fēng)順，在遭遇行業(yè)低迷期之時(shí)，房企試圖轉(zhuǎn)型的愿望與實(shí)際布局的收益情況來看還相差甚遠(yuǎn)，甚至還面臨轉(zhuǎn)型過程中的“生死劫”。

　　眾品牌房企多元化轉(zhuǎn)型

　　中期報(bào)告顯示，行業(yè)大佬萬科上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。萬科嘗試探索REITs產(chǎn)品，積極布局金融創(chuàng)新。另一方面，萬科加大對(duì)消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，及地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)的探索，如物流、家裝等。萬科總裁郁亮表示，萬科面臨的實(shí)際問題是如何把需求轉(zhuǎn)化成有效業(yè)績，“我們還在嘗試試錯(cuò)過程中”。

　　而萬科和萬達(dá)的合作被視為“巨無霸”式轉(zhuǎn)型。由于商業(yè)沉淀占用了萬達(dá)大量資金，集團(tuán)董事長王健林表示，萬達(dá)要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化，走“輕資產(chǎn)”的路線，成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司，力爭(zhēng)在2025年開業(yè)1000座萬達(dá)廣場(chǎng)。

　　由開發(fā)商身份向外延伸的，還有遠(yuǎn)洋地產(chǎn)。遠(yuǎn)洋試圖由“住宅開發(fā)核心視角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭�地產(chǎn)視角”，構(gòu)建住宅開發(fā)業(yè)務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)的四元業(yè)務(wù)格局。

　　“我們不再單純依靠開發(fā)與銷售獲利，而是通過多種業(yè)態(tài)的開發(fā)、銷售、運(yùn)營、服務(wù)，以及實(shí)業(yè)與金融資本的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，謀求更多樣的業(yè)務(wù)組合與盈利模式�！边h(yuǎn)洋地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者。此外，遠(yuǎn)洋積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，目前已與京東金融、58同城等進(jìn)行相關(guān)合作。

　　該人士坦誠，目前行業(yè)已由賣方市場(chǎng)徹底向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)形態(tài)必為之改變，促使企業(yè)發(fā)展邏輯轉(zhuǎn)變，開發(fā)商的角色定位和市場(chǎng)地位都由此逆轉(zhuǎn)。以往的規(guī)模、資源、營銷取勝的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，客戶需求將成為房企核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出發(fā)點(diǎn)。

　　而提到成功的多元化轉(zhuǎn)型，不得不提恒大。從2010年投資足球，到一夜之間鋪天蓋地的恒大冰泉，乃至進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，落地首家互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院等，恒大老板許家印試圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業(yè)巨頭的目標(biāo)日漸清晰。

　　2014年恒大地產(chǎn)年報(bào)顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康四大產(chǎn)業(yè)累計(jì)投入了64.2億，占公司總資產(chǎn)1.35%。上述四大產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。

　　但也有業(yè)內(nèi)人士并不同意恒大的多元化路徑，認(rèn)為恒大布局的新產(chǎn)業(yè)相互間的協(xié)同效應(yīng)并不明顯。財(cái)報(bào)顯示，2014年恒大的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)總虧損為31.3億元，其中礦泉水業(yè)務(wù)去年錄得虧損23.7億元。

　　面臨行業(yè)困境，也有房企從困境中看到機(jī)會(huì)，如京津冀協(xié)同發(fā)展就給布局北京周邊的企業(yè)帶來利好。華銀集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者，華銀很早就開始積極轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向成為專業(yè)的城市運(yùn)營商和城市服務(wù)商。坐落在北京十渡風(fēng)景區(qū)，以養(yǎng)老為主題的華銀(天鵝湖)國際生態(tài)城就是其轉(zhuǎn)型代表作。

　　中小房企轉(zhuǎn)型困難

　　和品牌房企的華麗轉(zhuǎn)型不同，更多中小房企選擇了較大程度轉(zhuǎn)型，有的甚至將全部地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離�！半m然面臨轉(zhuǎn)型壓力，但很多房企依然不愿意主動(dòng)轉(zhuǎn)型，因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的投資水平雖然下降但仍高于其他行業(yè)，其次，很多房企找不到跨行業(yè)的點(diǎn)，部分房企轉(zhuǎn)型失敗的案例讓人望而卻步。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示。

　　半年報(bào)顯示，萊茵置業(yè)1——6月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.81億元，同比增長14.14%；上半年公司虧損2592.71萬元，同比盈轉(zhuǎn)虧，上年同期公司盈利2499.26萬元，下滑幅度達(dá)203.74%。

　　對(duì)此，萊茵置業(yè)正式更名為萊茵體育，確定發(fā)展體育和清潔能源產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行全面地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這也標(biāo)志著萊茵置業(yè)全面退出房地產(chǎn)行業(yè)。

　　類似的還有浙江廣廈，宣布將在未來三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿�和增長空間的新領(lǐng)域，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　浙江廣廈表示，長期看，未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升，中小型房企生存壓力加劇。短期內(nèi)，受高庫存、投資性需求減少、落實(shí)不動(dòng)產(chǎn)登記制度及房產(chǎn)稅推出預(yù)期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業(yè)利潤率可能進(jìn)一步下滑。從上市公司盈利能力和未來發(fā)展角度考慮，公司近年來一直積極探索多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

　　“匹凸匹”在半年報(bào)中也宣布未來將計(jì)劃逐步剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，專注發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融�！捌ネ蛊ァ鼻吧頌槎鄠惞煞�，今年5月，多倫股份正式更名匹凸匹金融信息服務(wù)(上海)股份有限公司。

　　嚴(yán)躍進(jìn)表示，目前最大的問題是土地成本很高，很多房企承受不了這樣一個(gè)拿地成本，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展是有困境的。另外，目前很多中小房企融資壓力增加，商業(yè)銀行放貸的行為更趨謹(jǐn)慎。

　　“房地產(chǎn)高增長、高利潤的時(shí)代已經(jīng)過去，越來越多房企開始多元化轉(zhuǎn)型求生，未來逐步縮減純房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)比重將成為更多房企的突圍之術(shù)�！�

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉提醒，對(duì)于當(dāng)前大部分“摸著石頭過河”轉(zhuǎn)型的房企，如果急于轉(zhuǎn)型運(yùn)營，有可能還未成功就已成仁�！胺科笮枰�調(diào)整自己的布局策略，優(yōu)化自己的城市和項(xiàng)目布局，甚至部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)手甩包袱，否則，極有可能陷入轉(zhuǎn)型過程中的‘陷阱’�！� (中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李方)