今年以來，農(nóng)發(fā)行泉州市分行認(rèn)真貫徹落實上級行有關(guān)會議精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新路徑，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展取得成效。1-7月，累計審批項目14個、貸款金額92.69億元，投放貸款48.81億元；至7月末，各項貸款余額260.31億元，比年初增加19.22億元、增幅7.97%。

　　一、搶快抓早贏得主動

　　一是搶占先機(jī)。把握“早計劃、早安排、早落實、早見效”工作節(jié)奏，保障客戶營銷不停歇，儲備項目不斷檔、為重點項目工程的開展打下了堅實基礎(chǔ)；建立市分行領(lǐng)導(dǎo)掛包支行協(xié)調(diào)機(jī)制和分支行會商聯(lián)動機(jī)制，及時解決項目營銷評審過程中遇到的問題。二是上下聯(lián)動。邀請總行、省行、專員辦到重點項目地進(jìn)行現(xiàn)場辦公，對自營模式案例進(jìn)行講解，對國家172項重大水利工程進(jìn)行融資策劃，對自營重點項目政策解讀予以指導(dǎo)，實現(xiàn)總省市縣四級聯(lián)動營銷。三是完善機(jī)制。省分行下達(dá)經(jīng)營計劃后，市分行結(jié)合泉州實際，及時制定下發(fā)考核辦法，明確獎勵實施細(xì)則，調(diào)動基層行自主經(jīng)營活力。同時明確“一把手”為第一責(zé)任人，適時召開項目匯報會商會，及時了解掌握營銷評估進(jìn)度、存在困難及需上級行協(xié)調(diào)解決的問題，落實推進(jìn)措施和時限，推動項目加快進(jìn)度。

　　二、定準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

　　市分行黨委多次召開黨委會、行務(wù)會、項目推進(jìn)會、“四大工程”工作部署暨推進(jìn)會等，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級行相關(guān)文件精神，明確以“抓PPP項目、自營性項目”為主軸，以“抓優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)和講政治的小微企業(yè)”為兩端，把重點客戶、重點項目作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“重中之重”全力推進(jìn)。

　　三、全面抓好政策落實

　　一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場。建立“‘一把手’負(fù)總責(zé)，分管行領(lǐng)導(dǎo)分片區(qū)掛包支行抓督促抓落實，前中后臺協(xié)同配合”的三級聯(lián)動發(fā)展機(jī)制。強(qiáng)化“跑市場”意識，強(qiáng)調(diào)要“當(dāng)跑市場行長，不當(dāng)坐辦公室行長”，行領(lǐng)導(dǎo)作為“首席客戶經(jīng)理”帶頭主動出擊，通積極上門走訪地方政府、財政部門、重點辦、地方國企等單位，過報送《關(guān)于全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的報告》《呈閱件》《項目案例介紹》等方式傳導(dǎo)我行信貸政策，加大營銷宣傳力度，深入一線精準(zhǔn)對接客戶需求。二是強(qiáng)化培訓(xùn)練內(nèi)功。積極邀請省分行有關(guān)處室人員先后5次為全市客戶條線人員進(jìn)行新政策培訓(xùn)及業(yè)務(wù)答疑，縮短政策適應(yīng)期，加快觀念轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是多方融智增底氣。為理清重點項目融資思路，在安溪召開項目融資政銀企研討會，邀請總行、省分行、市財政局及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)主單位參加，圍繞項目合作、融資模式、貸款方式等進(jìn)行深入交流探討；同時，針對轄內(nèi)存量自營項目對接難，積極邀請財政部門、專員辦進(jìn)行現(xiàn)場辦公，解讀政策，指導(dǎo)把關(guān)，為貸款策劃、投放增強(qiáng)信心和底氣。四是黨建引領(lǐng)強(qiáng)實力。踐行“黨建+項目”思路，以黨建統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)雙融合。轄內(nèi)安溪支行先后與企業(yè)客戶簽訂黨建共建協(xié)議書，形成“2+7”黨支部共建法，打通“政校銀企”全面合作關(guān)系；南安市支行創(chuàng)新黨建“2+1”模式（保證2項政治基本動作，結(jié)合1條業(yè)務(wù)主線）及“5322”工作法（用50%的時間跑市場，30%的時間抓協(xié)調(diào)，20%的時間強(qiáng)化基礎(chǔ)管理）資源優(yōu)勢互補(bǔ)，業(yè)務(wù)發(fā)展互促，借助紅色力量推動“四大工程”工作深入開展。（文/賴秀你）