今年來(lái)石獅農(nóng)發(fā)行針對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，堅(jiān)守初心，擔(dān)當(dāng)作為，聚焦主責(zé)、主業(yè)，圍繞“四大工程”，積極探索“四抓”舉措，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)足短板，切實(shí)推動(dòng)全行員工思想認(rèn)識(shí)再深化、初心使命再筑牢、實(shí)干作風(fēng)再提升。

　　一是抓學(xué)習(xí)教育。扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，根據(jù)上級(jí)行的指導(dǎo)，及時(shí)擬定《石獅市支行“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施案》《學(xué)習(xí)安排表》，著力將“作戰(zhàn)圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”“時(shí)間表”“任務(wù)書(shū)”，切實(shí)圍繞強(qiáng)化思想理論武裝，重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于黨的建設(shè)、“三農(nóng)”工作和金融工作的重要講話等內(nèi)容，堅(jiān)持原原本本學(xué)、一篇一篇讀、逐字逐句解，引導(dǎo)黨員學(xué)懂弄通、學(xué)深悟透，推動(dòng)主題教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

　　二是抓基礎(chǔ)管理。在檔案資料、貸后管理、會(huì)計(jì)核算以及后勤保障等方面落實(shí)好規(guī)范化、精細(xì)化管理的要求；認(rèn)真抓好貸后檢查盡職系統(tǒng)、項(xiàng)目評(píng)審跟蹤系統(tǒng)以及智慧黨建平臺(tái)，做出特色、做出亮點(diǎn)。

　　三是抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。緊緊抓住PPP項(xiàng)目這個(gè)重點(diǎn)，要在石獅區(qū)域內(nèi)成熟PPP項(xiàng)目較少的情況下，搶抓合規(guī)的PPP項(xiàng)目；要優(yōu)化融資模式，積極對(duì)接石獅兩大集團(tuán)的自營(yíng)性項(xiàng)目；要進(jìn)一步的協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刎?cái)政、業(yè)主，爭(zhēng)取更多的專項(xiàng)債資金。要繼續(xù)在服務(wù)民營(yíng)小微企業(yè)上下功夫，收集相關(guān)資料上報(bào)預(yù)審報(bào)告。

　　四是抓“狼性團(tuán)隊(duì)”。支行探索“四子”教育模式，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。指“路子”。要增強(qiáng)“爭(zhēng)先恐后往前走”的指揮推動(dòng)力，發(fā)揮磁鐵效應(yīng)，把全行員工吸引到一起，形成工作合力。推行“行長(zhǎng)接待日”制度，與班子成員互糾指正、與黨員干部談心交心、與員工代表話家長(zhǎng)里短，為他們答疑解惑、指明道路。搭“臺(tái)子”。開(kāi)辦“青獅微講堂”第2季，推廣“學(xué)習(xí)+分享”機(jī)制，制定內(nèi)容豐富、形式多樣的授課計(jì)劃表，實(shí)現(xiàn)授課者把平時(shí)工作“說(shuō)明白”，旁聽(tīng)者把疑點(diǎn)難點(diǎn)“聽(tīng)清楚”，擴(kuò)充知識(shí)緯度和經(jīng)度。建“園子”。印發(fā)《“支部好陣地”“黨員好故事”“員工好案例”評(píng)選方案》，依照半年表現(xiàn)擇優(yōu)評(píng)選，引導(dǎo)員工看齊榜樣、奮勇?tīng)?zhēng)先，朝向“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”強(qiáng)兵勁旅方向不斷邁進(jìn)。壓“擔(dān)子”。落實(shí)黨員骨干雙培養(yǎng)制度，配合上級(jí)行工作安排，繼續(xù)推薦黨員員工到總行、省分行信用審批處、外部企業(yè)單位和縣支行間交流學(xué)習(xí)，為黨員干部搭建實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，在各崗位經(jīng)受考驗(yàn)。結(jié)“對(duì)子”。建立并完善團(tuán)干部與新員工、黨員干部與業(yè)務(wù)骨干互結(jié)對(duì)子機(jī)制，以師帶徒、以老帶新、以強(qiáng)帶弱，充分發(fā)揮“身邊教師”作用。（文/黃斯銘)