美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波接受央廣記者的專訪（攝影：央廣網(wǎng) 官文清）

　　央廣網(wǎng)廣州12月8日消息（記者 周羽、王雪薇、官文清、陳越）為期三日的2017廣州《財(cái)富》全球論壇今日（12月8日）進(jìn)入最后一天。本次論壇以“開(kāi)放與創(chuàng)新：構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新格局”為主題，吸引了152家世界500強(qiáng)企業(yè)、72家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表參會(huì)。

　　作為中國(guó)本土制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的代表，美的集團(tuán)連續(xù)兩年上榜《財(cái)富》全球500強(qiáng)，并受邀成為此次盛會(huì)的官方合作伙伴。

　　在推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如何詮釋好“開(kāi)放創(chuàng)新”的理念，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在論壇間隙接受了中央人民廣播電臺(tái)、央廣網(wǎng)記者的專訪，就美的的全球化之道、人才戰(zhàn)略以及現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)逐一進(jìn)行了闡述。

　　美的式開(kāi)放：

　　全球化布局

　　“海外并購(gòu)90%可能會(huì)失敗，但我們?cè)跒槟?0%努力”

　　“從1981年做風(fēng)扇開(kāi)始發(fā)展到今天，美的就是通過(guò)并購(gòu)式的路徑發(fā)展起來(lái)的�！� 1992年進(jìn)入美的、親眼見(jiàn)證了企業(yè)過(guò)去20多年的風(fēng)雨變遷，方洪波對(duì)美的式的 “開(kāi)放”感觸頗深。

　　除了在國(guó)內(nèi)進(jìn)行了一系列并購(gòu)?fù)�，美的的海外并�?gòu)其實(shí)也持續(xù)了多年。只不過(guò)以往因?yàn)橐?guī)模相對(duì)較小，并未引起太多的關(guān)注，而去年斥資300多億元人民幣大舉并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，一下子讓美的上了“國(guó)際頭條”。

美的的全球化布局

（圖片來(lái)自“美的”官方微信）

　　資料顯示，過(guò)去五年，美的通過(guò)全球化布局，已經(jīng)涵蓋了中、美、日、意、德、奧地利等多國(guó)的研發(fā)、生產(chǎn)體系，并與庫(kù)卡、高創(chuàng)、安川等巨頭攜手布局自動(dòng)化與機(jī)器人業(yè)務(wù)。目前，在全球15個(gè)國(guó)家設(shè)有包括機(jī)器人和自動(dòng)化基地在內(nèi)的生產(chǎn)基地。

　　談到一路走來(lái)的海外并購(gòu)，方洪波坦言，整合其實(shí)是非常艱難的，也是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，“90%可能會(huì)失敗，我們現(xiàn)在的努力就是為了那10%的可能性。這個(gè)過(guò)程中，我們一直在摸索，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但始終會(huì)遵循一些基本規(guī)則和方法，比如文化的認(rèn)同、全球企業(yè)的治理融合�！�

　　在全球化經(jīng)營(yíng)中，美的一直遵循并購(gòu)與本土化經(jīng)營(yíng)結(jié)合的規(guī)則。不僅是德國(guó)庫(kù)卡，在巴西或其他國(guó)家的公司，美的會(huì)從中國(guó)派駐管理人員，但海外公司的管理層都以本土化的人才為主。

　　在專訪中，方洪波也透露，未來(lái)兩到三年，美的將聚焦于企業(yè)內(nèi)生式的增長(zhǎng)，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、并購(gòu)的項(xiàng)目整合好，不會(huì)再有更大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)。