近兩年，中國網(wǎng)綜發(fā)展迅猛，2016年大爆發(fā)，2017年更進入超級網(wǎng)綜時代。在近日舉行的2017上海網(wǎng)絡視聽季上，網(wǎng)綜也成為行業(yè)內討論的熱門話題。阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東在會議期間表示：“視頻平臺的超級網(wǎng)綜已經(jīng)跨過對電視綜藝的簡單模仿階段，開始根據(jù)平臺的用戶和排播特點，進入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段。網(wǎng)綜在最近1-2年開始進入一個相對快速的創(chuàng)新周期�！�
圖：阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東
“未來網(wǎng)綜的競爭是研發(fā)的競爭”。這是阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群綜娛中心高級總監(jiān)宋秉華在上海網(wǎng)絡視聽季優(yōu)酷網(wǎng)綜沙龍上分享的一個觀點。這也是對楊偉東所提出的網(wǎng)綜創(chuàng)新做出的更具體落地的詮釋。
在這場主題為“主攻與助攻”的沙龍上，匯聚了當下最優(yōu)秀的平臺和內容制作方，討論的話題含金量極高。除了主辦方優(yōu)酷，快樂全球董事長楊樂樂、銀河酷娛創(chuàng)始人CEO李煒、SMG好有文化傳媒總經(jīng)理藺志強、日月星光傳媒創(chuàng)始人董事長易驊、Endemol Shine大中華區(qū)董事總經(jīng)理陳偉文均到場分享了互聯(lián)網(wǎng)時代下超級網(wǎng)綜的制作與研發(fā)，揭秘平臺與制作方的新型生產(chǎn)關系。
成功監(jiān)制了《火星情報局》《小手牽小狗》等多款超級網(wǎng)綜的優(yōu)酷MAD工作室接下來將創(chuàng)新和競爭的發(fā)力點鎖定在了研發(fā)上。宋秉華認為：“每一個節(jié)目制作模式，即便是超級網(wǎng)綜的制作模式也會面臨更新迭代的一天。當超級模式枯竭，所有的內容人都會回到同一起跑線。這時，以‘研發(fā)與策劃’為核心的平臺助攻就十分重要，未來網(wǎng)綜競爭是研發(fā)的競爭，它是創(chuàng)新重要來源之一”。
圖：阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群綜娛中心高級總監(jiān)宋秉華
對于《火星情報局》《小手牽小狗》的成功，宋秉華認為首先得益于偉東倡導的開計劃，它們都是優(yōu)酷開放合作心態(tài)和機制下結出的碩果。在技術層面，爆款網(wǎng)綜產(chǎn)生的先決條件，即只有具備了“白雪公主和七個小矮人”特點的網(wǎng)綜才具備爆款氣質。七個小矮人分別是宣推、研發(fā)、規(guī)模、平臺、客戶、團隊和數(shù)據(jù)，是成就內容的基礎條件。白雪公主代表“運氣”——仍在研究與探索中的所有變量的總合。內容生產(chǎn)者與平臺方，必須不斷研究和探索，不斷增強對“小矮人們”的研究，才能夠逐步縮小“白雪公主”所占的比重，增大爆款概率。而在這個過程中數(shù)據(jù)的重要性越來越明顯。正如楊偉東在上海網(wǎng)絡視聽季上所講的“數(shù)字和數(shù)據(jù)的快速發(fā)展讓文娛產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一個升級大窗口，數(shù)據(jù)開始改變了內容生產(chǎn)和消費模式，數(shù)字改變整個內容的分發(fā)模式”
過去的內容產(chǎn)業(yè)大多依靠制作人的天賦，缺少大數(shù)據(jù)的支持。為助力內容人更好更快的打造爆款，宋秉華表示將為合制方“無償、無保留、無條件”的提供優(yōu)酷MAD工作室在網(wǎng)綜創(chuàng)作上的成功經(jīng)驗和優(yōu)勢數(shù)據(jù)資源，并宣布全新的、服務于內容生產(chǎn)公司的“數(shù)據(jù)導演計劃”正式啟動。對優(yōu)酷而言，這一通過數(shù)據(jù)反向指導內容的能力已遙遙領先于任何視頻平臺，并將大幅度提升作品的爆款概率。宋秉華同時強調：“大數(shù)據(jù)的指導作用還在進化中，超級制作人的作用不可替代。但隨著研究的不斷深入，越來越多內在的創(chuàng)作規(guī)律將被挖掘出來，大數(shù)據(jù)會為制作人賦予強大的能力�！�
對于平臺和制作方的關系，宋秉華強調平臺方的監(jiān)制團隊要成為為內容方搭臺唱戲的舞美師，最核心的職責是為內容生產(chǎn)者“賦能”，助攻內容人，充當合制方的“三面鏡子”（“穿衣鏡”、“放大鏡”、“三棱鏡”），調動阿里文娛生態(tài)對其做適時的引導支持。
宋秉華最后介紹了優(yōu)酷網(wǎng)綜合制團隊的目標：“我們不是爆款內容生產(chǎn)者，是爆款團隊的助攻者，我們希望有爆款的地方就有MAD工作室”。
【以下是宋秉華演講全文】
一群叫監(jiān)制的制作人當了舞美師
MAD工作室，是指maker and dreamer，我們是匠人，也是有夢想的一群人。我們這個工作室的目標是只要爆款，只要最好的作品，我們與市場上最好的團隊合作，用最好的資源來支撐新的爆款。
這個團隊里面的人是什么樣的人？他們基本上就是一群電視臺的人，比較早地進入到互聯(lián)網(wǎng)，率先完成了互聯(lián)網(wǎng)化的轉型，然后這一群制作人轉行當了監(jiān)制。所以我們服務的是內容團隊和導演組。我們搭起了舞臺，讓市場上所有的創(chuàng)作公司在我們這里唱戲，你也可以說我們是一群舞美師。
網(wǎng)視與電視的同與不同
網(wǎng)絡視頻和電視到底有什么不一樣？
在這個市場上有兩種思考。一種是認為網(wǎng)絡視頻和電視臺視頻沒什么差，而另外一種觀點認為網(wǎng)絡視頻和電視視頻有著天大的差別。我個人認為這兩種觀點都有點偏頗。實際上網(wǎng)絡視頻和電視有一定的差別，差別在于：網(wǎng)絡視頻比任何時候，任何媒體都更加關注觀眾的真實感受。
我在進互聯(lián)網(wǎng)之前，在電視行業(yè)干了18年，在這個期間，我所有的創(chuàng)作經(jīng)驗和我所有的知識來源，基本上來自電視屏幕里邊的人，來自我的老師，我的同事，我的同行。而觸達不到我想要服務對象：觀眾。當下，傳媒行業(yè)的傳播行為在發(fā)生大幅改變，使得我們要非常重視這些觀眾——也就是互聯(lián)網(wǎng)說的用戶——到底如何看待你的節(jié)目，而對于傳統(tǒng)的內容人來說：將是一個全新的挑戰(zhàn)。
過去的制作人是一種精英思維，爆款基本上都是靠天才型的超級制作人完成。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡視頻與電視視頻的受眾有著巨大的差別，因此我們要更加關注用戶的感受而非僅僅是制作人的感受。
這里的差別舉例來說：第一是觀看場景不同，電視屏幕是半公開的環(huán)境，而手機屏幕是私人化的環(huán)境。這樣的環(huán)境里，內容的差別是非常巨大的。第二是選擇行為的不同，觀眾在網(wǎng)絡選擇內容的時候都是超有指向性的，逐步放大搜索圈。第三是觀眾構成不同。當我們面對這樣多差異的時候，我們的內容創(chuàng)作顯然是不一樣的。
爆款的基本條件：白雪公主和七個小矮人
網(wǎng)絡電視和電視都追求爆款。爆款也叫確定性，我們要的就是能夠確定它是爆款的東西。我們把實現(xiàn)爆款的因素稱之為“白雪公主和七個小矮人”。
這七個小矮人是平臺、宣推、規(guī)模、研發(fā)與策劃、團隊、數(shù)據(jù)和客戶。
平臺意味著基礎流量，當平臺基礎流量比較強的時候，作品爆款的概率就會放大；宣推，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個內容的如果沒有宣推，就像咖啡沒了方糖一樣，被內容的海洋淹沒；投入規(guī)模在一定程度上決定內容的品質；團隊則代表執(zhí)行力；大數(shù)據(jù)，在當下來說像維生素，而不是止疼片，掌握用戶數(shù)據(jù)，可以更好的洞察其喜好。最重要的研發(fā)與策劃，是“七個小矮人”的核心，也是至關重要的一點，只有研發(fā)與策劃能夠讓我們的項目變成一個幾十億的大買賣或者輸?shù)钠撞涣簟Ｔ诔壘C藝模式枯竭的今天，中國內容創(chuàng)作者和全世界的創(chuàng)意者站到同一起跑線，未來的競爭將是研發(fā)的競爭。我相信我們已經(jīng)合作過的很多合作伙伴，已經(jīng)體會過我們團隊到底如何竭盡所能的追求研發(fā)這件事情的。
而白雪公主是運氣——運氣則是一切我們尚不知曉的變量的總合。
事實上，只要我們對前面的小矮人們的確定性條件進行更多的研究和思考，我們就能夠越來越減輕白雪公主在一個項目中所占的比重，才能夠不斷地提升我們的爆款概率。
科學化的生產(chǎn)流程用產(chǎn)品經(jīng)理的思維做網(wǎng)綜
互聯(lián)網(wǎng)到目前為止，有爆款，但還沒有形成真正的類似2015年超女那樣的現(xiàn)象級的綜藝作品。但互聯(lián)網(wǎng)有淘寶、支付寶這樣的基礎設施級的應用。所以我們有一個猜想，在互聯(lián)網(wǎng)上做的東西，是不是應該用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的思維與邏輯來做。
對于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，迭代開發(fā)、用戶驅動是一個常識，這對于內容生產(chǎn)者來說很陌生，但同樣適用。傳統(tǒng)的模式里面，研發(fā)和策劃在圓桌策劃就完成了，以搞晚會為例，研發(fā)策劃坐在一起，就是腦力風暴，通常不做樣片，而不做樣片使得“研發(fā)與策劃”這個最重要的變量缺少驗證機會。于是我們把圓桌策劃進行分解，以MVP+NPS的方法進行驗證，并對這個方法進行逐次的迭代，MVP是最小化的低成本的樣片制作方法，NPS則是一種測試方法。在這套理論的助力下，我們已經(jīng)擁有了兩個優(yōu)秀的作品《火星情報局》和《小手牽小狗》。
迄今為止，我們所討論的都是提升爆款的概率，而不是說哪個作品必定會紅。用這個工作方法之后，再加上資源整合，平臺運營宣發(fā)等等，使得我們的爆款成功率大大增加。
中國的內容創(chuàng)業(yè)人，其實在很長時間里面相對都是比較封閉的。為了吸收更多先進的生產(chǎn)方式，優(yōu)酷MAD工作室將與恩德莫尚進行聯(lián)合研發(fā)。我們希望引入國外團隊的工業(yè)流程，并且使國外的團隊能夠更了解中國的現(xiàn)狀。我們相信科學化的工業(yè)流程，會是提供爆款率的一個非常重要的“武器”。
再來說大數(shù)據(jù)。如同前面說的那樣，大數(shù)據(jù)此時此刻做的事更像維生素，而不是止疼片，透過數(shù)據(jù)我們可以了解的更深入。大數(shù)據(jù)可以讓我們制作人以加倍的速度更好創(chuàng)作節(jié)目，但不是有了大數(shù)據(jù)就必定是爆款。數(shù)據(jù)對于我們制作人的幫助將是巨大的，而這也是稀缺的能力。然而目前只有平臺方能夠拿到這些數(shù)據(jù)，只有平臺方能夠把數(shù)億用戶以秒為單位的數(shù)據(jù)進行分析，告訴我們一個節(jié)目到底發(fā)生了什么。
我們監(jiān)制團隊就是起這樣的作用，我們在任何項目的初期階段，運用我們的數(shù)據(jù)能力和科學化能力，告訴我們的伙伴在過去項目上取得的經(jīng)驗，和它可能會有什么樣的問題。第二個階段，項目執(zhí)行期的時候，我們通過我們所有已知的方法，對這個項目進行放大。在項目收官的時候，我們把這個項目每一個階段放大出來，開發(fā)出更多的衍生IP。
今天我們向優(yōu)酷所有的合作方，以及潛在的合作方提供一套全新的工具：“數(shù)據(jù)導演計劃”。優(yōu)酷MAD工作室，將把我們通過對產(chǎn)業(yè)分析以及數(shù)據(jù)解讀獲得的能力，無償、無保留、無條件地向我們的合作方進行分享，在數(shù)據(jù)分析解讀內容生產(chǎn)這個領域，我們遙遙領先競爭對手。優(yōu)酷MAD工作室的內容分析數(shù)據(jù)有上百個維度，從研發(fā)到項目周期給出指導建議，而這些指導將大幅度提升爆款的概率。由衷地希望我們通過這樣的誠意釋放和坦誠溝通，能夠讓更多的優(yōu)秀的合作伙伴，與我們一起打造更多的爆款作品。
優(yōu)酷合制網(wǎng)綜的愿景
我們有一個愿景，我們希望有爆款的地方就有MAD。我們希望通過我們的努力，能夠推動整個行業(yè)向前發(fā)展。我們希望過去所有的制作人除了擁有感性的天才般的靈感之外，還擁有一些非�？陀^、真實和有把握的理性工具。這些工具將會使得我們整個行業(yè)能夠向前邁進一大步。過去三十年內，中國內容行業(yè)變成了全球模式市場的第三大買家。我們希望我們有自己的新模式，能夠推出到世界上，到時候我們做的買賣主要就是把中國的模式賣到世界各地。希望我們工作室能夠跟全行業(yè)所有的合作公司一起打造一個屬于中國內容人原創(chuàng)和創(chuàng)意的未來，謝謝大家！
圖：現(xiàn)場嘉賓精彩觀點
