編者注：

　　“我希望給公司一些獨(dú)特的價(jià)值�！彬v訊首席探索官網(wǎng)大為近日接受36氪的專訪，向外界透露了他代表騰訊在美國所做的一些投資和理念。網(wǎng)大為早期是米拉德國際控股集團(tuán)公司（MIH）的投資代表，并于2000年主導(dǎo)了該集團(tuán)對(duì)騰訊公司的注資。騰訊如今已是中國乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，這也讓網(wǎng)大為當(dāng)初那筆投資成為老東家迄今最成功的投資案例。

　　最近5年，網(wǎng)大為和他的騰訊探索團(tuán)隊(duì)（Tencent Exploration Team）幫助騰訊在海外進(jìn)行了幾百筆投資，這些投資大多數(shù)和騰訊自身的現(xiàn)有業(yè)務(wù)并沒有太多的關(guān)聯(lián)，例如與太空旅行、水資源、空氣質(zhì)量相關(guān)的初創(chuàng)公司等�！拔覀円獜母�本上拯救我們的地球 ，這就是騰訊在做的事情。”網(wǎng)大為現(xiàn)在談及最多的是如何利用人工智能技術(shù)拯救地球，這或許也正體現(xiàn)了“騰訊的夢(mèng)想”之所在。

　　以下為36氪專訪騰訊首席探索官網(wǎng)大為的原文：

　　一位精疲力竭的未來戰(zhàn)士在融化殆盡的冰川上蘇醒，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)眼前的地球在經(jīng)過戰(zhàn)爭和重工業(yè)污染后已滿目瘡痍。面對(duì)冰川融化和臭氧層破裂帶來的恐怖臺(tái)風(fēng)和海嘯，他發(fā)出聲嘶力竭的怒吼。在經(jīng)過一番治療后，這位戰(zhàn)士終于爆發(fā)出超乎想象的能力讓時(shí)光倒流，并開始阻止這些慘劇的發(fā)生。這是一部名為《迷宮逃生》的音樂短片所描繪的圖景，那位未來戰(zhàn)士的扮演者和這首哥特式重金屬搖滾樂的演唱者叫做David Wallerstein，他的另一個(gè)身份是騰訊集團(tuán)的首席探索官。

　　顯然第二個(gè)身份讓他更容易受到矚目和追捧。44歲的Wallerstein早期是米拉德國際控股集團(tuán)公司（MIH）的投資代表，并于2000年主導(dǎo)了該集團(tuán)對(duì)騰訊公司的注資。一年后，他加入了當(dāng)時(shí)僅有45名員工的騰訊。為此他還給自己起了個(gè)中文名字叫做“網(wǎng)大為”，即網(wǎng)絡(luò)大有可為。眾所周知，騰訊如今已經(jīng)成為一家互聯(lián)網(wǎng)巨擎，并在電子游戲和社交等領(lǐng)域建立了一個(gè)帝國，其市值一度突破5000億美元，成為世界市值第六大的公司。這也讓網(wǎng)大為當(dāng)初那筆投資成為老東家迄今最成功的投資案例。

　　“我希望給公司一些獨(dú)特的價(jià)值�！本W(wǎng)大為用中文向36氪記者說道，過去18年，他一直試圖將中國以外的信息和潮流帶給騰訊的決策層，尤其是硅谷的人如何看問題。最近5年，網(wǎng)大為開始以首席探索官的身份主導(dǎo)啟動(dòng)騰訊在海外的一些投資項(xiàng)目。例如，電動(dòng)飛行汽車公司（Lilium Aviation），用基因測序做癌癥早期篩查的公司Grail，以及Phytech Ltd，這家公司可以幫助農(nóng)民計(jì)算農(nóng)作物所需澆灌的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)大為不同尋常的職務(wù)體現(xiàn)了他的使命：發(fā)現(xiàn)在將來可以產(chǎn)生較大回報(bào)的所謂探索性投資。他也稱自己是“為騰訊尋找邊界的人”。

　　2016年，網(wǎng)大為在一次演講中提到，騰訊公司未來十年的使命是“用技術(shù)改善整個(gè)人類的生活狀態(tài)”。騰訊此前的很多產(chǎn)品是為了滿足人的大腦，比如信息、娛樂、社交。“我們接下來需要考慮更多的是，如何讓人類生活得更健康快樂，不僅身體更健康，而且活在一個(gè)更健康的生態(tài)系統(tǒng)中，包括水、空氣、食物、氣候、星球�！彼�說。

　　也是從那時(shí)起，網(wǎng)大為每年都要在中國做一場演講。2018年騰訊WE大會(huì)上，他談及最多的是如何利用人工智能技術(shù)拯救地球。正如在自己的音樂專輯中所描述的恐懼和擔(dān)憂，網(wǎng)大為的緊迫感也在逐年上升。他播放了一段去年美國加州森林大火的視頻后說，“這不能按部就班，你必須意識(shí)到你就坐在車?yán)镅劭粗�周圍的山丘在燃燒。有時(shí)候忽略一切繼續(xù)開車，會(huì)讓你覺得更安全。但是當(dāng)你不能忽視它的時(shí)候，就代表它已經(jīng)到了你不可能袖手旁觀的地步”。

　　網(wǎng)大為至少在身體力行。他稱自己是一名堅(jiān)定的環(huán)保主義者，一旦出門，他就會(huì)隨身帶上一個(gè)特制的帶有過濾嘴的小水壺，因?yàn)椤霸谕饷嫒绻�要喝瓶裝水的話，一個(gè)人每天就會(huì)消耗6瓶的塑料”。他還是一位素食主義者，理由是大量的肉食供給已經(jīng)導(dǎo)致地球物種的加速滅絕和單一化。采訪中，網(wǎng)大為不斷提醒我們：“如果每個(gè)人能少吃一半的肉，就可以減少對(duì)地球的傷害�！�

　　網(wǎng)大為的辦公室設(shè)在美國加州，那里也有他自己的音樂工作室，上面提到的《迷宮逃生》就是在這里創(chuàng)作和錄制的。他告訴36氪，“生意讓人變得現(xiàn)實(shí)，但藝術(shù)會(huì)使你鼓足勇氣”。

以下為36氪專訪網(wǎng)大為的內(nèi)容整理：

　　36氪：幾乎每一家高科技公司都對(duì)外說自己在做一些前沿探索工作，但似乎只有騰訊專門設(shè)定了這樣一個(gè)首席探索官職位。大家很好奇，這到底是份什么樣的工作？

　　網(wǎng)大為：我與騰訊和Pony的合作從2000年開始，2001年我成為總辦一員，當(dāng)時(shí)公司只有45個(gè)人。作為比較了解海外市場的人，我喜歡把新技術(shù)和新的idea帶到總辦討論。

　　大概五年前開始，人們每年都在談?wù)撘豁?xiàng)新技術(shù)并試圖抓住它。國家或公司之間也開始了彼此的較量，我開始覺得這樣做意義不是很大，我們要轉(zhuǎn)變工作的方式，要從問題的角度來驅(qū)動(dòng)，什么是地球最大的挑戰(zhàn)。

　　開始擔(dān)任CXO之后，我更關(guān)心一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)背后可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，比如當(dāng)AI與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，是不是會(huì)對(duì)地球造成污染和破壞，可能會(huì)造成的后果是什么？

　　去年我兩次到聯(lián)合國發(fā)言，不斷地跟全世界的專家溝通，了解地球最大的挑戰(zhàn)在哪。我們會(huì)以此作為判斷項(xiàng)目和技術(shù)的依據(jù)，而不僅僅是賺錢。

　　36氪：騰訊的HR至少要面對(duì)一個(gè)難題，怎么給你制定KPI？

　　網(wǎng)大為：我沒有KPI。我所做的這些投資都要很長時(shí)間才能看到進(jìn)展，你要比較忍耐，不要想快速得到一個(gè)結(jié)果。

　　比如我們投資了一家解決癌癥的公司，衡量這個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)就看它是不是能真的起到作用，能救人命，這顯然比賺錢重要。事實(shí)上我和團(tuán)隊(duì)的很多工作都沒法用財(cái)務(wù)回報(bào)來衡量，但從社會(huì)意義的角度看，我們確實(shí)創(chuàng)造了價(jià)值。

　　36氪：作為騰訊管理層、決策層的一員，你如何影響公司的決策？或者再具體一點(diǎn)，如何影響Pony？

　　網(wǎng)大為：騰訊今天已經(jīng)是一家大公司了，我們不太可能去影響每個(gè)人的具體工作，但每個(gè)工種都可以體現(xiàn)騰訊的目標(biāo)感。比如對(duì)游戲研發(fā)人員，我就會(huì)希望他們關(guān)心用戶，給用戶一個(gè)健康的娛樂體驗(yàn)。

　　我和Pony已經(jīng)認(rèn)識(shí)了18年，其實(shí)總辦的人都在一起共事很長很長時(shí)間，我們真的不像普通同事的關(guān)系，而是像brother一樣。大部分的人在一家公司里需要professional的關(guān)系，但是我覺得像兄弟姐妹這種關(guān)系也有它的價(jià)值。

　　對(duì)于公司的一切，你是在共享這些體驗(yàn)，溝通的方式就變成了像家人一樣，可能通過眼神就能了解對(duì)方的想法。這種友好的核心的溝通方式和工作方式，形成一個(gè)很好的環(huán)境，使人有歸屬感。

　　36氪：你和Pony之間的友誼是如何建立的？給我們分享一兩個(gè)故事吧。

　　網(wǎng)大為：我們2017年到馬來西亞開會(huì)，到了酒店之后發(fā)現(xiàn)外面景色很美，Pony就會(huì)叫上我一起去跑步。他也喜歡爬山和徒步，兩年前我們?cè)诟瓯谂芰?0公里，這些年我們一起爬過加州、香港的很多山，很多溝通和想法都是在運(yùn)動(dòng)中交流。

　　36氪：騰訊最近幾年在海外的投資項(xiàng)目涵蓋了很多行業(yè)和領(lǐng)域。之前你在WE大會(huì)上提到過在為騰訊探索邊界，現(xiàn)在你的投資邊界在哪?

　　網(wǎng)大為：我會(huì)思考地球最大的問題在哪里，然后去尋找哪家公司有好的解決方案。比如我們?nèi)ツ晖顿Y了一家公司叫Lilium Aviation（德國一家電動(dòng)飛機(jī)制造公司），其實(shí)我們沒有做過飛機(jī)類投資，要不要做？

　　了解騰訊的人都知道，我們是根據(jù)用戶價(jià)值來決定要不要進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域。假設(shè)電動(dòng)飛機(jī)能夠普及，毫無疑問會(huì)解決交通，運(yùn)輸?shù)仍S多問題，這對(duì)發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家都有好處。這其實(shí)沒有什么秘密，但大部分人不愿意嘗試。

　　騰訊和我的團(tuán)隊(duì)都很愿意學(xué)習(xí)，我們雖然不是這些方面的專家，但大家邊學(xué)習(xí)，邊探索，邊執(zhí)行。

　　36氪：如果用一個(gè)詞或一句話來描述你個(gè)人的投資邏輯，會(huì)是什么？

　　網(wǎng)大為：救世界，救地球。Save people now，fast。大家都認(rèn)可地球環(huán)境在惡化，但每個(gè)人都覺得還有無限時(shí)間。我希望騰訊這樣的公司能夠快速起一個(gè)作用，鼓勵(lì)更多人參與進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域。

　　36氪：在國內(nèi)的媒體有這樣的聲音，說說騰訊已經(jīng)變?yōu)橐患彝顿Y公司了，你有聽到類似聲音嗎？在你所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)條線中，最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　網(wǎng)大為：2009年以前，有很多媒體都報(bào)道說，所有產(chǎn)品都是騰訊做的，它不愿意跟外面的公司合作。我們那個(gè)時(shí)候?yàn)榱俗鲆粋�(gè)開放平臺(tái)，不一定我們?nèi)魏问虑槎家�自己做，我們完全可以和第三方合作，有投資。這是一個(gè)很好的方法，可以做一個(gè)更大的生態(tài)，讓更多的公司想辦法可以怎么用我們的一些資源，可以有更多的交換。

　　我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是怎么可以不斷地用技術(shù)來給我們的用戶創(chuàng)造驚喜，這個(gè)方面騰訊有些太過于低調(diào)。因?yàn)槟氵^于低調(diào)，外界就不知道你為什在投資，你有什么好的、新的技術(shù)。

　　我覺得確實(shí)我們做的事都挺好的，但是我們要更好地推廣，給用戶創(chuàng)造驚喜，讓他們認(rèn)可我們?cè)谧龅氖虑�，所以我們一直追求與用戶建立直接的聯(lián)系。

　　36氪：你目前在做的這些投資也好，探索也好，都在一定程度上豐富騰訊這家公司的價(jià)值觀和世界觀。在你腦海里，騰訊未來到底會(huì)是一家什么樣的公司？

　　網(wǎng)大為：騰訊就像人一樣，人是基于自己的經(jīng)驗(yàn)、能力和資產(chǎn)往前走。騰訊希望解決一些更廣泛領(lǐng)域的問題，比如能源問題、氣候問題等，同時(shí)我們也希望獲得政府的支持，更快速地推動(dòng)AI行業(yè)的發(fā)展。

　　36氪：騰訊去年進(jìn)行了歷史上第三次大的架構(gòu)調(diào)整，對(duì)于這次調(diào)整，您在內(nèi)部提了哪些建議，來幫助騰訊成為更好的公司？

　　網(wǎng)大為：第三次的調(diào)整，可能是我們對(duì)外這么說的，所以媒體可能這么看。但是我私人一直認(rèn)為公司里面天天有調(diào)整，整個(gè)部門有一個(gè)新的總經(jīng)理，要合并幾個(gè)部門。我知道這是一個(gè)重要的調(diào)整，這是比較正常的，長期地看到這是應(yīng)該做的事情或者可以做得更高。

　　我們都希望保證調(diào)整的部門的人很有信心，他也比較excited，就是往一個(gè)新的方向走，可能新的方向是很重要。這個(gè)就是說我們要做更好的行業(yè)、更好的smart solution，更好地把握AI核心的價(jià)值，是現(xiàn)代社會(huì)里面，這是我一直在做的事情。

　　我相信我每天做的工作肯定在這個(gè)里面會(huì)起到一個(gè)作用，會(huì)讓我們的同事更好地了解什么是可能的，問題在哪里，我們的技術(shù)可以解決什么樣的問題。

　　36氪：外界也有聲音說，騰訊最近的組織架構(gòu)調(diào)整是對(duì)組織的重新激活，20歲的騰訊已經(jīng)進(jìn)入中年了。

　　網(wǎng)大為：20歲的騰訊是不是太老，這個(gè)我們最終只能讓我們的用戶、消費(fèi)者和搭檔來決定。

　　微軟當(dāng)年決定做Azure cloud也引起過爭議，但是它手中有很多長期的互相信任的企業(yè)關(guān)系，他們相信微軟做的事情，雖然有點(diǎn)貴，但他們也愿意購買。結(jié)果這項(xiàng)業(yè)務(wù)果然越做越好，還幫微軟找到新的方向，現(xiàn)在微軟已經(jīng)成為全球最有價(jià)值的公司第二名。