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　　商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院副院長 邢厚媛（央廣網(wǎng) 李靜/攝）

　　央廣網(wǎng)財經(jīng)北京10月21日消息，商務(wù)部研究院副院長邢厚媛今天在經(jīng)濟之聲主辦的《大國大時代——中國經(jīng)濟十月談》系列時事報告會上做出精彩演講。

　　文字實錄：

　　尊敬的各位來賓，特別是經(jīng)貿(mào)大學(xué)的同學(xué)們，大家好，我非常容幸參加今天中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲的這擋節(jié)目，也很容幸能夠和我們尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)龍永圖先生，同時在這個檔期里見面，因為他很忙，我很長一段時間都是在電視上見到他。那么今天根據(jù)這個主題，我擬定了這樣一個題目，叫《走出去海闊天空》，大家可能會問，說中國有一句古話也是合著剛才馮總的理念，叫做退一步海闊天空。這是用來處理人與人之間的關(guān)系所用的，我們走到僵局了，退一步開闊天空。實際上商務(wù)談判也是這樣，因為我們要跟世界談生意，在必要的時候，也是需要退一步的。大家知道，任何談判的的真諦是什么？談判是斗爭的藝術(shù)，同時又妥協(xié)的藝術(shù)。

　　在企業(yè)經(jīng)營的層面，當它遇到困難，怎么辦呢？它是如何妥協(xié)的呢？想一想中國的《孫子兵法》，我們可以怎么樣？走為上計，不必要僵在一起，那么在這個時候，干什么？把目光從簡單的國內(nèi)市場，走向國際市場，把從單純的、傳統(tǒng)的一般貿(mào)易，走向海外投資。所以，中國企業(yè)在汪洋市場經(jīng)濟的大海當中，不進則退這樣的一個窘境當中，怎么尋找自己突破？就是走出去，通過在海外，面向另外57億人口的巨大市場，尋自己的商機，整合國際的資源。在海外投資的競爭的藝術(shù)駕馭當中和妥協(xié)的合作當中，尋找自己海闊天空的未來。

　　2000年開始，在中國入世談判以及見到曙光的時候，中國政府啟動了一項非常重要的戰(zhàn)略叫做走出去，走出去戰(zhàn)略的核心內(nèi)容就是中國企業(yè)的對外投資合作.十幾年來，中國企業(yè)在海外投資當中，的確取得了非常顯著的成績，但同時，也收獲了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)。今天，世界經(jīng)濟在金融危機的沖擊下，面臨了很多很多的困難和挑戰(zhàn)的時候，中國企業(yè)走出去，動機是什么？我想有三個層面。

　　第一個層面是貿(mào)易壁壘深入市場伏地，提升國際競爭實力。大家知道，改革開放以來，我們通過擴大吸收外資，迅速的提升了國內(nèi)的生產(chǎn)能力和出口能力，并且在這個過程當中，成為世界多邊貿(mào)易的收益者。我們迅速的成為全球的貿(mào)易大國，但是依然面臨著很嚴峻的國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題。根據(jù)世界貿(mào)易組織今年4月份公布的數(shù)據(jù)，2012年，中國的貨物貿(mào)易總額3.86萬億美元，在全球貿(mào)易中，我們的總排名是第二位僅比美國少150億美元。如果按照一年365天計算， 3.867萬億的除以365，每天我們中國和世界之間的貿(mào)易總量是110億美元。150億美元的差距相當于我們一天半的貿(mào)易額，我們就追上美國。在出口方面，中國是全球第一的，我們是超過美國和德國，我們成為出口第一的這樣世界的大國。所以在金融危機之后，全球貿(mào)易減速下行壓力非常大的情況下，2012年，我們的貿(mào)易額是增長了6.2%，非常的不容易，可以說是一枝獨秀。我們的貿(mào)易地位進一步的提升了，但是由于全球經(jīng)濟復(fù)蘇的壓力非常大，特別是發(fā)達經(jīng)濟體的需求疲軟，也就是使得他們的貿(mào)易保護主義進的加強了。

　　去年，我們這樣的增長速度依然沒有完成商務(wù)部向國務(wù)院承諾的保持外貿(mào)進出口和GDP同步增長的預(yù)期任務(wù)，而且還連續(xù)十七年成為全球貿(mào)易摩擦最多的國家。面對如此復(fù)雜的外部環(huán)境，中國企業(yè)該怎么辦？就是通過海外投資設(shè)廠、就地生產(chǎn)、就地銷售，來繞過貿(mào)易壁壘，直接向海外市場進一步的融合中提供服務(wù)。所以我剛才在想馮總的模式，我們最重要的不僅僅是提供商品，更重要的是要提供服務(wù)�，F(xiàn)代制造業(yè)就是先進的制造業(yè)加上現(xiàn)代的服務(wù)業(yè)，才能實現(xiàn)中國的工業(yè)化。

　　金融危機以來，我們國家的多項經(jīng)濟指標是下行的，包括我們GDP的增速和其他外貿(mào)的增速，但是企業(yè)走出去的指標，卻逆市上揚，不僅帶動了我們國內(nèi)的資本技術(shù)和勞務(wù)的出口，每年還帶動了數(shù)以百億美元的貨物的出口，提高了企業(yè)拓展海外市場的能力。2012年中國的對外直接投資流量達到了878億美元，繼中國成為外貿(mào)出口第一，吸收外資第二之后，又成為僅次于美國和日本的世界第三大對外直接投資國，使得我們經(jīng)濟大國的地位更加鞏固。當然，急于擴展海外市場的中國企業(yè)，也曾由于盲目決策，由于跨文化的障礙，由于東道國的一些歧視性的待遇等原因經(jīng)歷了慘痛的失敗，這是第一個動機。

　　第二個動機就是順應(yīng)潮流，整合資源，促進共贏。我們生活在全球化的時代，包括了市場的全球化、生產(chǎn)的全球化、金融的全球化、科技研發(fā)的全球化，以及貿(mào)易制度的全球化，這種趨勢是勢不可擋的。我們都感受到這種變化，但是有多少人知道，主宰全球化的人是誰呢？是跨國公司，很多的數(shù)據(jù)支撐，三分之二以上的貿(mào)易是由跨過公司主導(dǎo)的，多少的投資，多少的GDP，多少的研發(fā)投入都是由跨國公司來主導(dǎo)的。所以對一個國家和民族而言，沒有自己的跨國公司，就沒有自己的國際競爭力，同樣也就沒有治理全球經(jīng)濟的話語權(quán)。所以，馮董的設(shè)想是改變規(guī)則，改變話語權(quán)的一個設(shè)計，因此十八大文件就提出，中國對外開放的一個重要目標是要培育和發(fā)展世界水平的跨國公司。

　　當前，全球經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，發(fā)達國家和發(fā)展中國家都面臨著資金短缺這樣的窘境，中國恰好可以利用這樣的時機，發(fā)揮自己在儲蓄率很高、外匯儲備規(guī)模巨大、技術(shù)有很強的適應(yīng)性，以及中國人民勤勞勇敢的優(yōu)秀傳統(tǒng)的優(yōu)勢，與世界各國共度難關(guān)。那么我們是怎么做的呢？2008年以來，在發(fā)達國家，中國企業(yè)發(fā)起了數(shù)百起的跨國并購，能夠數(shù)出來的，大家知道的吉利公司成功的收購了沃爾沃汽車公司之后，擁有了世界四大豪華轎車品牌之一；中海油集團在連續(xù)6次的海外并購之后，又成功的收購了加拿大一家尼克森公司，這次注資了151億美元，也就是迄今為止中國企業(yè)在海外最大規(guī)模的一起并購，使得中海油的全球化布局得到了進一步增強；還有雙匯集團收購了美國最大的豬肉生產(chǎn)商斯密斯菲爾德，使得雙匯公司從一個完全的國內(nèi)服務(wù)商、生產(chǎn)商，邁向了國際化經(jīng)營的重要一個戰(zhàn)略步驟。

　　這些投資和并購，毫無疑問都給處于經(jīng)濟危機非常嚴重的沖擊之下的，比較困難的國家的公司帶來了新生，也拉動了這些國家的就業(yè)和經(jīng)濟增長。在發(fā)展中國家，一個典型的案例就是中國企業(yè)開發(fā)建設(shè)的16個境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，已經(jīng)初步進入了收獲期，入住的中國企業(yè)已經(jīng)投入了40多億美元的注資，這些企業(yè)去年的銷售收入超過100億美元。中國企業(yè)還在亞洲、非洲和拉丁美洲等許多國家建設(shè)了大量的公路、鐵路、港口、機場、電站和通信網(wǎng)絡(luò)，有效地改善了這些國家的基礎(chǔ)設(shè)施，促進了那里的經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的改善。

　　到目前為止，中國企業(yè)已經(jīng)在180個國家開展投資和業(yè)務(wù)，直接投資存量超過5000億美元，海外資產(chǎn)達到20000億美元，每年向東道國上交的稅收超過200億美元。在這個過程中，我們?nèi)〉玫姆浅Ｖ匾�的�?jīng)驗是什么？就是屬地化，分享一部分給當?shù)�。去年中資企業(yè)在當?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)是超過了200萬人，其中有七、八十萬人是由中國在當?shù)赝顿Y設(shè)廠的公司雇傭的，還有200萬人是中國的承包商在當?shù)毓蛡虻�，因為我們也很多承包商不在當�(shù)赝顿Y，我們現(xiàn)在承包公司在海外，從國內(nèi)帶動了工程技術(shù)人員和當?shù)毓蛦T之間的比例是多少呢？基本保持在1：20，或者比這個更高。比如說在電信這樣的高科技領(lǐng)域，來自華為、中興通訊的數(shù)據(jù)顯示，我們高科技領(lǐng)域的中資企業(yè)作為海外的本土化率已經(jīng)超過65%，所以有效的帶動這些地方的經(jīng)濟發(fā)展。

　　第三就是轉(zhuǎn)移富裕產(chǎn)能，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級，這也是我們眼下非常重要的動機。從1993年開始，中國經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的這樣一個重大步伐，部分產(chǎn)能過剩是愈演愈烈。到2012年年底，中國的鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等傳統(tǒng)的產(chǎn)能利用率都低于75%，低于國際通行的這樣的正常水平。2015年底，中國還需要再淘汰煉鐵1500萬噸，煉鋼1500萬噸，水泥1億噸，平板玻璃2000萬重量箱，這么大的一個空間。在上個世紀90年代中后期曾經(jīng)經(jīng)歷的限產(chǎn)、壓錠、下馬這樣的一個歷史過程，事實上造成了嚴重的浪費。因此，這些產(chǎn)能在發(fā)展中國家，它們是可以找到自己的重生的機會的。因此我特別的贊同，中國要把這部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過去，我曾經(jīng)見到一個非洲國家的領(lǐng)導(dǎo)人，他跟我講，就把中國淘汰的二手設(shè)備轉(zhuǎn)移到我們的國家，我給你一個開發(fā)區(qū)，給一片土地，你在這里經(jīng)營，來幫助我們國家，實現(xiàn)我們的工業(yè)化。

　　與此同時，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，還要依靠國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新，外國資本和技術(shù)的引入，也需要國內(nèi)企業(yè)在海外的技術(shù)合作，品牌合作，通過走出去，引進由其他方式來獲取的智力資源，技術(shù)資源，進而實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)流程和工藝的轉(zhuǎn)型升級。盡管剛剛走出國門的部分企業(yè)交了些許的學(xué)費，買到了教訓(xùn)，但是就總體言，在境外有77%的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)持平或者贏利，有23%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。我說的統(tǒng)計是國家統(tǒng)計局和中國商務(wù)部以及外匯管理局我們聯(lián)合通過企業(yè)的報表得到的數(shù)據(jù)，而且這其中包括了那些剛剛還在建設(shè)期、剛剛走出去的企業(yè)。所以這個數(shù)據(jù)向我們證實了，不要光看有一些媒體報道的我們有一些慘痛的失敗，實際上總體而言，我們的戰(zhàn)略方向的現(xiàn)在是非常正確的。

　　當前第三次工業(yè)革命已經(jīng)初見端倪，全球產(chǎn)業(yè)分工的格局正在進行深度的調(diào)整，價值鏈的重構(gòu)緊鑼密鼓，與之相對應(yīng)的是中國實施走出去戰(zhàn)略恰恰方興未艾。中國企業(yè)只有充分的利用好兩個市場、兩種資源，來提升自己在全球價值鏈當中的地位，擺脫我們是世界工廠、世界農(nóng)民工打工仔的地位，履行好社會責任，我們才能贏得新的競爭優(yōu)勢，才能贏得全球各國人民的尊敬。

　　展望未來，中國的改革開放將進入新的歷史階段，打造中國的經(jīng)濟航母，跨國公司將迎來嶄新的時代，那么有志于成為跨國公司的中國企業(yè)，還有愿意投身于為中國的跨國公司成長，作為自己職業(yè)生涯的同學(xué)們，我認為，你們的前途非常遠大，正所謂，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，好，謝謝大家。