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    曾經(jīng)引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)，如今紛紛倒閉衰落，轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨層層門檻，華麗轉(zhuǎn)身為何如此艱難？《中國之聲特別策劃：突圍2011——浙江民營(yíng)企業(yè)的危機(jī)啟示錄》第三篇：《蝶變之路》。

　　中廣網(wǎng)北京10月30日消息（記者曹美麗 杜金明 奉化臺(tái)記者邢良軍）據(jù)中國之聲《央廣新聞》報(bào)道，每十個(gè)寧波人里，就有六個(gè)從事和外貿(mào)相關(guān)的行業(yè)。只不過，大部分都是做貼牌加工，賺取的是微薄的加工費(fèi)。因此，走自主品牌和高附加值之路，成為近年來政府和企業(yè)說的最多的一句話�？墒�，浙江寧波唐鷹服飾有限公司經(jīng)營(yíng)公司總經(jīng)理田炎君卻說，他們也在轉(zhuǎn)，但是轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)成的。

　　田炎君：“轉(zhuǎn)型升級(jí)這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要走的路，但是我們是不是走得有點(diǎn)快？轉(zhuǎn)型升級(jí)也要給企業(yè)一個(gè)過程。作為政府來講，應(yīng)該給予一些支持，是不是可以鼓勵(lì)企業(yè)去做一些能夠提高附加值的項(xiàng)目，使得我們企業(yè)能夠去挑戰(zhàn)一些對(duì)于企業(yè)提升來講比較好的業(yè)務(wù)。”

　　田炎君的話道出了眾多浙江民企制造業(yè)當(dāng)前面臨的普遍困境：知道轉(zhuǎn)型升級(jí)好，可是該怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)了以后怎么辦？

　　同樣是做服裝起家，寧波太平鳥進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理王定英近幾年也為轉(zhuǎn)型感到頭疼。中國的服裝再怎么轉(zhuǎn)，也轉(zhuǎn)不過歐美動(dòng)輒五十年上百年的老牌根基，轉(zhuǎn)行吧，又愁無門。

　　王定英：“很難轉(zhuǎn)變，你說轉(zhuǎn)型升級(jí)哪一家企業(yè)不想，這個(gè)不是說你想轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)變。你也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。難！一個(gè)是人才的問題，還有一個(gè)就是產(chǎn)品定位問題。如果你外貿(mào)企業(yè)搞內(nèi)貿(mào)的話也有一定的時(shí)間去做。我們現(xiàn)在只能從傳統(tǒng)市場(chǎng)向新興市場(chǎng)這方面入手�！�

　　打火機(jī)是寧波的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)�？墒牵�生產(chǎn)一個(gè)打火機(jī)能賺多少錢？答案是幾分錢。為改變利潤(rùn)低薄的困境，寧波東海電子科技有限公司的總經(jīng)理黃新濃絞盡腦汁，奮力研發(fā)附加值更高的新產(chǎn)品。近年來，公司相繼推出了電子戒煙器和充電打火機(jī)，可是怎么把這些產(chǎn)品賣出去收回成本卻成了問題。

　　黃新濃：“我們是跟著市場(chǎng)來的，我們做了高、中、低價(jià)格的評(píng)估，但是市場(chǎng)對(duì)于高價(jià)格不接受。當(dāng)初我們想5-10年慢慢的把它（成本）收回來，但看現(xiàn)在的形勢(shì)呢，這么嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們能把企業(yè)做穩(wěn)就已經(jīng)很開心了�！�