央廣網(wǎng)東莞12月25日消息（記者鄭澍）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，廣東東莞三年前在全國率先啟動了“機(jī)器換人”計劃，助力東莞眾多的勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型。請聽報道：一家機(jī)器人企業(yè)的十年。2017-12-25 新聞和報紙摘要全文>>>

　　過了下班的時間，廣東拓斯達(dá)科技股份有限公司工業(yè)機(jī)器人測試車間，基礎(chǔ)研究部工程師劉佳林終于等到了匆匆歸來的董事長吳豐禮。

　　吳豐禮是珠三角最早接觸“機(jī)器換人”的那批人。2007年，80后的吳豐禮用50萬元啟動資金，不到20個人的初創(chuàng)團(tuán)隊，創(chuàng)立了這家叫拓斯達(dá)的公司，為企業(yè)提供工業(yè)自動化整體解決方案。那個時候的東莞，面對前來推廣“自動化”理念的吳豐禮，沒有幾個人會動心。

　　吳豐禮：當(dāng)時我記得去一家企業(yè)，跟他在推自動化的時候，他聽了十多分鐘，跟我講一句話，你知道我為什么來中國投資嗎，就是因為人工便宜，管理費(fèi)用便宜。

　　2008年遇上金融危機(jī)后，西方發(fā)達(dá)國家高端制造業(yè)回流，東南亞勞動力更為廉價，獲得比較優(yōu)勢，吳豐禮終于迎來機(jī)器人行業(yè)首個爆發(fā)式增長。

　　吳豐禮：不需要跟任何人講投資回報率，傳統(tǒng)最早是我要客戶買，到現(xiàn)在是客戶自己要，要我買，到我要買。

　　2014年，拓斯達(dá)收入規(guī)模突破2億元，入選福布斯“中國非上市企業(yè)潛力100強(qiáng)”。如今，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，拓斯達(dá)的主攻目標(biāo)是市場痛點(diǎn)：小微企業(yè)的機(jī)器換人。

　　吳豐禮說，許多小微企業(yè)規(guī)模太小，兩到三年就已經(jīng)是他們所能承受的投資回報期的極限了。為此，拓斯達(dá)的目標(biāo)，是為客戶做一年回本的自動化。

　　今年2月9日，拓斯達(dá)在深交所敲鐘上市，成為廣東省首家創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)。在吳豐禮看來，自己這家小企業(yè)的十年成長，恰恰折射中國智能制造的十年嬗變。

　　吳豐禮：我們希望通過我們的技術(shù)提升，能夠把人們從危險的、對人體有傷害的、枯燥的環(huán)境中解放出來，去做一些更有靈性更有智慧的工作。