| 文化制度改革
蕪湖市加強(qiáng)和改善黨對(duì)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，理順政府與文化企事業(yè)單位的關(guān)系，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運(yùn)行的體制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨和政府對(duì)宣傳文化領(lǐng)域的宏觀控制力，提高政府部門依法管理的能力，提高宣傳文化陣地的輻射和影響力。
轉(zhuǎn)變政府文化管理職能，明確文化行政管理部門職責(zé)，理順文化行政管理部門與所屬文化企事業(yè)單位和市場(chǎng)中介組織的關(guān)系，推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開，政府與市場(chǎng)中介組織分開，實(shí)現(xiàn)由辦文化為主向管理文化為主轉(zhuǎn)變，由管理直屬單位為主向管理全社會(huì)文化轉(zhuǎn)變，由主要以行政手段為主向綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段管理轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)文化法制建設(shè)，形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化政策法規(guī)體系，健全與文化體制改革相關(guān)的社會(huì)保障制度。
改革文化管理體制，蕪湖在省內(nèi)率先撤銷市文化局、市廣電局成立了市文化委，統(tǒng)一履行原文化局和廣電局的行政許可、行政執(zhí)法和社會(huì)管理職能，組建了文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法大隊(duì)，作為其直屬機(jī)構(gòu)，對(duì)屬地文化市場(chǎng)實(shí)施綜合執(zhí)法。
加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，探索國有文化資產(chǎn)經(jīng)營管理的新型模式。市國有文化資產(chǎn)由蕪湖日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、蕪湖市廣播電視總臺(tái)、市文化委分別管理、運(yùn)營，市財(cái)政負(fù)責(zé)監(jiān)管；與宣傳密切相關(guān)的頻道、頻率、網(wǎng)絡(luò)等國有宣傳資源，市委宣傳部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 行政制度改革
2006年7月5日，蕪湖市政府宣布再次對(duì)行政審批事項(xiàng)清理提速，以進(jìn)一步降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高機(jī)關(guān)工作效能。
蕪湖市這次清理本著堅(jiān)持《行政許可法》的基本原則，對(duì)沒有法律依據(jù)或法律依據(jù)不充分的項(xiàng)目予以取消；對(duì)一些雖有法律依據(jù)，但與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則不適應(yīng)或者長期無人申請(qǐng)的項(xiàng)目，暫不實(shí)施。經(jīng)過清理，市政府45個(gè)行政許可實(shí)施主體實(shí)施的311項(xiàng)行政許可，以暫不實(shí)施、改變管理方式、改變管理層級(jí)方式，一下就減少了約40%%。
與此同時(shí)，這個(gè)市對(duì)全市各部門的行政（許可）審批項(xiàng)目的辦理時(shí)限進(jìn)行全面清理和提速。對(duì)能當(dāng)場(chǎng)審批的項(xiàng)目，要求一律立即辦結(jié)；對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)審批的，要求盡可能在兩個(gè)工作日內(nèi)承諾辦結(jié)；需聯(lián)合辦理的，要在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。對(duì)一些特殊項(xiàng)目，兩個(gè)工作日不能辦結(jié)的，需說明理由，報(bào)經(jīng)市政府同意。經(jīng)過清理提速，該市公布保留和正在運(yùn)行的行政許可、審批項(xiàng)目的承諾辦理時(shí)限，由原來的平均15.5個(gè)工作日下降為3.2個(gè)工作日。 | 
